School 28校長李吉仁 X 綠藤生機創辦人鄭涵睿：年輕人，不等於未來人才

為什麼？一方面是很多問題還沒有被定義完整；另一方面是，人在數位時代下，行為比以前更動態、更複雜，我們最不了解的就是人。

什麼叫做精實創業？什麼叫疊代？基本上，就是因為不曉得完整的問題，所以先試著把方法做出來，不斷試驗、不斷修正，在過程中找到解方，但這個方案也不是最終版本，還會再變。在未來，想不斷複製、傳承工作模式會愈來愈困難。

鄭：老師提到了我非常看重的事，新世代有一個很重要的能力是「敏捷」，也就是能夠快速調整。

在綠藤，我們發現能夠成長茁壯（Thrive）的同事，大部分都很願意快速調整。組織會一直改方向，舉例來說，為什麼昨天說A，下禮拜又變B了？因為Covid-19來啦！所以能快速調整心態和做法，這個能力真的值千金。

不過，有一件事是新世代比較缺乏的，就是雖然敏捷，但仍要專注。在多屏、多功的狀況下，網路世代很大的問題是「注意力的稀缺」。

拒淺層學習

鄭：我們先來討論一件事，到底最好的工作狀態是在什麼時候發生的？有很多腦神經科學研究，人基本上還是必須一次專注做一件事。當你的頻寬被分掉，你沒辦法進到心流（Zone）狀態。

這跟「多變、多功」沒有衝突，你可以涉獵很多，不代表就不能深。未來領域愈來愈多、大家互相斜槓來斜槓去，還是必須要有人變成專家。你不可能懂所有事，但有可能同時成為2、3個領域的專家。

能專注地做一件事，非常重要，因為這還牽扯到人類的幸福。一個人愈常進入心流狀態，對於工作的認同度、成長、快樂程度都會比較高。以綠藤來說，每個禮拜三早上固定有兩小時不准約任何會議、訊息不互通，就是要讓同事有意識地重視「專注」。

李：你講的這件事非常好。「專注」其實是在這麼多事情中，清楚此時要做什麼的能力，否則所有學習都會變得很淺。

淺層學習是這個世代最麻煩的東西，看起來什麼都知道，但一問起細節，就發現了解的脈絡也不深。

全世界最公平的事是，再厲害的人一天也只有24小時，差別就在於每個人一分鐘運用的效果不一樣。