首頁 團隊管理 世代管理 School 28校長李吉仁 X 綠藤生機創辦人鄭涵睿:年輕人,不等於未來人才 作者/張紹敏 | 2021-11-29 瀏覽數 50753 企業缺才不等於容易找到理想工作,年輕人若毫無準備,也未必和未來所需人才畫上等號。在工作巨變產生的斷層下,究竟需要培養哪些能力,才能讓自己有永續發展的機會? 圖片來源:廖祐瑲 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 最後,無論是前面聊到的成長心態、精實創業,或是把自己當新創,背後都有一件事可以相信——學習是快樂的事。發現自己過去不知道的事,然後回去動作,本身就是一件能夠帶來快樂的行為。 1 2 3 4 成長心態 當責 解題工具與框架 延伸閱讀 1 「想離職又捨不得這份薪水…」遇到困難抉擇時,給工作人的21個解答 2 讓自己成為高EQ、有領導力的人才:大學時代就該培養的8種「軟實力」 3 明明策略很清晰,組織轉型卻推不動?宏碁全球人資長:關鍵不在工具,而是對「組織紋理」的認識 4 41歲接掌台灣大哥大遭受質疑,7年後卻交出亮眼成績單!林之晨:前三年不懂怎麼當CEO,我用一萬小時累積讓自己變成專家 5 不只發展AI,更思考人類未來 中央大學推動全校性AI教育嶄新布局 你可能有興趣的 跨國企業內訓課:未來型人才的7項修煉 管理實戰法則:CEO的16個私房管理工具與方法|蔡恩全 AI賦能新學力:可汗學院創辦人帶你進入未來學習全展開,個人化配速、協作探索、厚植思辨素養,培養被需要的關鍵能力 AI時代的教育:面對瞬息萬變的模糊未來,孩子為何而學、要學什麼、如何去學?