比加薪更有用！台積電年辦１００場競賽，練出護國戰鬥魂

競賽管理三益處：

1. 提供主動學習、了解新知誘因。
2. 提供舞台，讓創新與人才被看見。
3. 無形中訓練溝通表達與團隊合作。

如果說，台積電是晉用台、清、交、成等頂尖大學理工科畢業生的大戶，相信不太會有人反對。在LinkedIn上約有2萬名台積電員工註冊，觀察其員工的學校背景，這四所大學壓倒性的名列Top 4，占比超過1/3。

要管理、激發一群頂尖優秀的人才持續追求第一，除了高薪誘因，還有什麼方法？

台積電的學習中心以「搭建擂台」的方式，全年舉辦各種大小競賽，激出一群頂尖大腦「不尬意輸」的神山志氣。前台積電技術副理、現為閱讀前哨站站長的瓦基分享，競賽就是台積人的日常，小至工廠內自己辦無塵衣穿脫秒數競賽、大到全公司大型專案競賽，一年大大小小的比賽可能將近100場左右。換言之，三天兩頭就有一項競賽，在台積電各個廠區或單位比武過招。

可別小看這些競賽在管理上的意義，它可能比上課更有用。

企業信念，更需「由下而上」的行動

以這2年才開始辦的ESG Award為例，第2年參與件數便飆破1,000件以上。

因為ESG是新興管理課題，在多數企業一開始是「由上而下」發動，如何變成「由下而上」的全體信念，對台積電這樣的國際大廠而言更加迫切。

「宣導是靜態的，而比賽是動態的。」ESG部經理張麗絨說，過去推動僅限縮在CSR報告書的規劃與撰寫，「好像只是單一部門的工作」，改用競賽形式推廣後，立刻激出更多員工的行動力，「大家都很想勝出，所以很願意主動了解ESG。」

▲ESG部經理張麗絨。（攝／廖祐瑲）

賽前的50場專案諮詢會，有8成的參賽隊伍參加，會議裡最多人問的是：「什麼是ESG？跟我的工作有什麼關係？」足見競賽帶來的主動求知效應。

「透過競賽，會很自然地在專案中連結它（ESG），」ESG  Award獲獎者之一，台積電智能製造中心副理張慶榮說。他手上例行任務有10件左右，參加比賽讓ESG進入他的工作領域，無形中也增加了個人競爭力。

好勝心當企業DNA，更提升個人競爭力

台灣美光科技董事長盧東暉在全球半導體市場征戰大半輩子，擁有博士學位的他與全球各國頂尖工程師的互動經驗豐富，他的管理心法是：「剛畢業的新人，尤其是從一流學校出來的，如果進了一個組織發現我是最聰明的人，他就覺得沒有挑戰性了。有學習文化的組織才能持久。」

(責任編輯 / 杜韋樺)