比加薪更有用！台積電年辦１００場競賽，練出護國戰鬥魂

台積電的競賽文化，某種程度上也印證了盧東暉的看法，

讓一群頂尖人才自動比武，激勵出不落人後的企圖，進而達成留才與保持企業競爭力的效果。

根據台積電內部統計，部分比賽甚至可達近1/4的員工參與率，即約1.5萬員工同時參加。去年舉辦的產能品質持續改善專案競賽（CIT），就有8,500件提案參加發表會，創造逾新台幣120億元的效益。

用競賽激發員工的戰鬥魂，也會有助於發展人才的軟實力，特別是溝通表達。

張慶榮以「晶圓下線自動化」專案獲獎，源於發現有許多作業員在工廠中從事粗重、反覆的晶圓搬運、拆封、上架等任務，因此想要優化流程。最後不僅以自動化實現綠色製造，也符合ESG的友善職場指標，降低員工95%的搬運量。

由於專案需要串聯內外部很多人、流程與供應商，最後競賽簡報時，更要在副總級組成的評審團前報告，所需的溝通表達力，讓技術背景的張慶榮直冒冷汗。

過去張慶榮的報告，只要把設備數值、性能講清楚就好，但用這樣的方式設備商與評審都不會買單。

為此，張慶榮花了一個月的時間練習口說與肢體表達，將艱深的技術語言，轉換成讓每個人感同身受的故事，並用影片取代數字，呈現出專案前後的差異。

張慶榮分享他的學習心得：「開發設備不是在秀裝備，而是要從對方的角度出發，採用這個設備創造了什麼影響力。」這段過程讓他的主管沈香吟感動地說：「原本酷酷的慶榮變暖男了」、「ESG Award改變了他。」

「原本只是部門內的idea，但是透過競賽做出成績，相關供應商、半導體同業都來詢問，也想使用在他們的工廠，」沈香吟和張慶榮在競賽中看見自己的影響力與成就感。

創新，是企業生存的DNA。根據BCG《2021創新企業報告》，高達75%的企業都將創新視為最優先事項。在台積電上班，你不是在工作、就是在比賽的路上，保持卓越絕非易事！

(責任編輯 / 杜韋樺)