員工最在乎不是升遷而是歸屬感！好老闆都該懂得如何「授權」

其他像給予員工合適的技能培訓，以及工具或科技等，也能增加對員工賦能的效力。

3.最後，在員工了解當責，能夠自主之後，我們還希望他們持續展現這樣的行為，並且成為一種團隊文化，這裡，設計合適的獎勵制度是很關鍵的。以下幾個要點可以參考：
(1) 平衡金錢和非金錢的獎勵。經常公開給予正面得表揚，讓員工獲得目標達成的意義感，和被人肯定的成就感，常常比金錢的獎勵更有效。
(2) 平衡個人和團隊的獎勵。這樣可以促進團隊的當責，也避免個人的英雄主義。有時候，可以讓特定的人員扮演分派獎勵的角色，也可算是對他的一種激勵。
(3) 除了獎勵目標達成，也多肯定員工「當責的行為」。明確表揚當責的具體案例，可以讓員工更相信老闆的授權是玩真的，不是只是說說而已。

＂許多老闆以為員工最在乎待遇/工作環境/升遷，
但其實他們重視的是有興趣的工作/成就常被讚賞/歸屬感＂

我讓我的朋友了解，擁有一個自主當責的團隊，會是多麼的幸福！不僅他的管理成本會很更低，也不用擔心績效無法展現，更重要的是，他省下來的時間和擔憂，可以用來進行更高層次的策略思考和規劃，為他的公司創造更大的價值。

你是不是也希望趕快培養＂當責領導＂的能力，建立富有競爭力的當責團隊，同時幫助你的職業生涯，更上一層樓？

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