如何留住潛力員工？台灣奧美共同創辦人莊淑芬的頓悟
作者／莊淑芬 | 天下雜誌出版 | 2023-01-08
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親上火線慰留人才，台灣奧美共同創辦人莊淑芬頓悟：職場本就是「自由行」的天然國度，疫情催生的新工作型態，反倒正中年輕人下懷。想留住人才，企業該怎麼型塑兼具彈性與挑戰的夢幻職場？本篇文章提供4個可以管理創新的象限，一起加速人才永續行動、探索可能。
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何況洶湧澎湃的創造力，唯有在自由開放的企業園地，才能枝繁葉茂、開花結果。
職場管理也要創新
適逢世代交融之際，主管與部屬必須同心協力，已上路者要更新強化，未啟程者必須加速行動、探索可能。
我建議，有心人士可透過以下4個象限下手：
1、體制改革，打破穀倉思維：選定創新項目，組成多元團隊，碰撞創意火花。
2、環境改變，增添創意元素：破除傳統隔間，運用五感體驗，營造愉悅氛圍。
3、規則改寫，落實自主管理：不拘辦公形式，不限上班時間，講求各自問責。
4、協作改造，優化交流機制：鎖定特定挑戰和機會，讓年輕員工發揮創意，提出解決方案。
凡事坐而言不如起而行！用腦用心用手，現代領導人帶頭解放職場自由，正逢其時！