主動接工作卻遭白眼？先了解你主管怎麼看這些進取作為

除了主管之外，你也應該在團隊裡多運用這種回饋模式，幫助你獲得其他同仁的好感和認可。

第三種情況我就不多說了，如果不是你的主管個人風格造成這樣的團隊氛圍，就是你們公司的管理文化不鼓進取。若是前者，建議你尋求組織其他部門或團隊的機會，如果是後者，很大的機會你應該考慮離開這個組織。

「挑戰」讓生活有意思，但「克服挑戰」，讓生活更有意義。
Challenges are what make life interesting and overcoming them is what makes life meaningful.

當責從來不是英雄主義，也不能唱獨腳戲，需要從個人、團隊、和組織文化方面都具備合適的條件，才能產生有效的價值。在一個企業中，老闆和主管當然需要負起最大的責任，來打造大家都能發揮專業和潛力的工作環境。但是，如果你有足夠的決心和好的技巧，你也能成為當責的起點，燃起團隊一同向上的火花，這也是我們期待人人在未來的組織中，都能努力扮演的領導角色！

 

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延伸學習：「有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊」

 

#當責領導＃當責文化＃團隊當責　

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