10年業績成長4倍，中租用獨特人才學達標

我們對於台灣的人口紅利消失，勞動力減少都很憂心，企業界也面臨人力不足的問題。從幾年前開始，就覺得中租需要從關心勞動力的增加，轉成提升生產力以及競爭力，從重「量」改成重「質」。

我們在人資策略的安排上，做了不少調整。中租在許多國家都有據點，包括台灣、大陸，亞洲東協有7個國家，美國、英國及愛爾蘭。在跨國與多樣業務下，就需要多元人才。

企業須敏捷，達成組織目標

人才是我們策略計畫的重要項目，有兩個主要原因，一個是組織目標，在2018年，我們就提出黃金10年的計畫，第一個5年，我們要讓資產營收穫利都成長100％，也就是說2023年的營運規模要是2018年的兩倍，2028年的營運規模必須是2023年的兩倍。10年後我們要成為一個比2018年大四倍的企業，這是一個很有企圖心的目標。

第二個就是外在經營，我們從2013、2014年就感覺到，整個經營環境變動相當大，我們需要成為一個敏捷性的組織，重點倒不在於應變，而是要把握更多機會。

在這種情況下，我們發現敏捷型組織的核心是人才，沒有人才這個組織是沒有辦法運作的，人才是落實推動新的策略的關鍵，所以能夠靈活有效的運用人才，才是我們作為一個敏捷型組織的跨國企業必備的能力。

培養跨國際人才，用未來眼光思考

因著整個策略跟組織目標的變動，我們改變我們對人才的標準，不再只是應付各個部門或單位的需要，我們要從一個整體組織的未來眼光來思考。

我們在海外據點，原則上都是運用當地人才，例如說我們在大陸有3000多個員工，其中大概只有100多位是台灣幹部；在泰國有800多位員工，只有不到10位的台籍主管跟儲備幹部，我們一定要培養當地願意接受你領導的人才。

第二就是參與人才，比如說在印尼，會講中文、英文加印尼文這樣的人才除了在當地之外，台灣也非常多，所以我們跟台灣的大學合作，提供彈性的受聘方案，他們可以在這個矩陣裡，選擇大學的時候在台灣學習，或回到母國學習，又或是畢業後在台灣或是回當地工作。