劉和然：實踐DEI，能讓新北從「宜居」變成「人才移居」的城市

談到DEI，我發現很多主題是與時俱進的，公部門的進步真的是企業界的幫忙。

剛開始可能是不得不，但做到一個階段後，現在不僅該做，還要帶頭做，我想這就是一個轉變。

民國96年，我當老師的時候，周錫瑋縣長辦了局長遴選，我記得我被問的第一個問題是，你對義務教育有什麼想法？我那時候脫口說了一句話：「義務教育是憲法保障，每個人都要平等。」我說義務教育最簡單的邏輯，就是公平分配資源。但用「公平」其實只是為了安全，怕自己被罵。所以如果我有機會當教育局局長，我覺得在義務教育階段，憲法保障的公平，不是平均分配的，公平是假的，應該要兼顧正義。

你在一個班級裡面，問從小有學過鋼琴的舉手，那時候我就知道原來差異這麼大。真正的公平是你要去看看它起始點差了多少，來自社會落差、家庭經濟落差、城鄉落差，還有個人資質的落差，所以有段時間特殊教育非常著重。

第二次我比較有衝擊的是，有一天我參加一個文化活動，一位文化大佬說了一句話：「文化沒有好壞，只有品質。」台灣的可愛就是文化非常多元，世界的可愛就是因為有各種文化，因為各種臉譜這麼多，這個世界才會這麼的可愛、豐富、多元。

多元是尊重各族群、各性別的個體

不管宗教、族群、年齡、性別等差異，都是一個非常獨自的個體，大家都要平等，互相尊重、互相包容，最後共融共和。

我們不僅是市政府的員工，我們還要讓城市是一個多元、平等、共融的城市。

世界各國在多元平等跟包容的議題裡，做了很多事，有些城市把街道加寬，讓嬰兒車好走，有些城市設置性別平等的相關措施。

那新北市做了什麼？第一個落實SDGs的永續發展指標；第二個是CEDAW，消除對婦女一切形式的歧視公約；第三個，在所有1,000多個社團裡面，我們的理監事已經突破40％是女性，負責人已經達到20％，這個數字還是不公平，但以前可能只有個位數，它慢慢地進步。新北市現在29個局處裡，女性主管已經達10位，到達三分之一比例。