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DEI成為企業永續新顯學,但具體做法要怎麼落地執行?聯合利華台灣台灣人力資源總監董蕙萱在3月24日天下學習人才永續「TALENT, in Taiwan」倡議行動論壇暨DEI調查發表會上,分享聯合利華如何從內到外,發揮品牌影響力的具體做法。以下為精彩演講摘要:

在假別的部分,聯合利華早在2018年就推出16週的全薪產假(法定為8週),以及3週的陪產假(法定為7天),希望支持女性同仁可以有更多的時間恢復產後身心靈的健康,而伴侶也可以有更多時間,共同迎接跟照顧家庭的新生命。當時同性婚姻其實還沒有通過,但我們也率先宣布適用於同性伴侶跟收養家庭。

近年來,人工生殖的議題日益受到重視,我們在2022年推出「人工生殖假」,讓女性可以進行試管嬰兒或人工受孕的療程,而且伴侶也適用。

在育嬰留停的部分,我們提供比法規更彈性的政策,讓同仁可以依照自己的需求去安排假期。

因為產業別的關係,聯合利華的女性同仁比例相對較高,所以我們去年搬新辦公室時,也特別設計出女性同仁需要的空間。舉例而言,我們觀察到公司裡的媽媽愈來愈多,所以我們的新辦公室特別擴大及升級哺乳室的空間設備,不只有讓大家放鬆聽音樂的藍芽喇叭、溫水水龍頭、熱水瓶,也有一個可以冰母乳的獨立冰箱。

除了需要哺乳的媽媽之外,我們也聆聽全體女性同仁的聲音,在女廁放置個人置物櫃,讓大家可以更方便地放置自己的生理用品。這些例子雖然看似瑣碎,但正是從這些小地方,同仁可以感受到公司對於女性的重視跟照顧。

當感受到被重視的時候,我相信同仁也會願意為這間公司投入更多的心力,也更有歸屬感。

透明化的人才制度,避免無意識偏見

在歸屬感之外,我們建立了非常透明的人才制度,讓大家知道性別從來不是公司核薪、升遷、招募及調薪的考量因素。我們也積極輔導公司的主管,如何避免在招募面談,或是在幫助同仁規劃職業生涯的過程當中的無意識及主觀偏見。

我們推出「FLEX」平台,鼓勵同仁們透過這個平台在工作之餘可以發起、參加跨國及跨域的專案,拓展職涯可能性。以台灣為例,傳統的社會價值觀會覺得女性要以家庭為重,所以到海外工作可能不會是她首選的職涯選項;但有了FLEX這個平台之後,女性同仁就有更多的管道去學習及提升自我競爭力。

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