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應對大缺工,很多企業開始把注意力轉向在台灣就學的境外生。這群在台就學、熟悉中文且適應台灣文化的外國人,不僅是台灣的人力補充,更是為台灣教育和職場帶來質化改變的關鍵,以下是清大前校長賀陳弘的訪談摘要。

從人力資源面來看,境外生將是台灣的未來人才庫( Future Talent Pool),原因有二:第一,他們能補充台灣流失的人口數量;第二則是外籍學生的量變會帶來質變。

目前整個外國學生在國內110萬大學在學學生(含學碩博士生)中的佔比不到 5%,加上僑生將近2%;陸港澳生也是2%,所以台灣境外生的基本結構是「 522」,總共不到9%。

台灣境外生的主力來自東南亞,以馬來西亞、越南、印尼這三國為主,連泰國都不多;離得比較遠的日韓、歐美、紐澳外籍生更是非常少;印度也還不多,大部分是研究生且集中在某些學校。

國外的一流大學所吸納的外籍學生比例,大約15%到20%,台灣的外生比例應該要倍增。美國一些很好的私立大學外籍學生可以高達 30%,美國的公立大學20% 外籍學生是常見的比例。

境外生激發台灣質變:Innovation、Inclusion、Independent learning

為什麼我們需要更多的境外生?因為他們可以為台灣帶來「質變」。

第一,多元就是創新的來源。來自不同背景的學生,更容易激發出新的想法。為什麼國外的一流大學刻意營造學生族群的多元性,目的就是增強大學創新的活力。

第二,正如同天下雜誌倡議的 DEI(Diversity, Equity and Inclusion),多元、平等與共融。我覺得「I」包括DE兩者,因為一旦有了 Inclusion(共融) , Diversity (多元)就包含在其中 ,Equality(平等) 就會顯現。一旦建立學生群體的多元性,自然而然就擁有未來培養 DEI 的社會環境。

全球化之後,從個人職涯到移動能力,都會涉及到多元族群的相處、共同的生活,DEI 的重要性不言而喻。

多元的學生族群會激發且培養出EDI這三種素養,有利於未來人才的養成,本地學生的視野也會提升到國際。

未來的人才圖像是什麼?我認為是三個「I」,第一個是 Innovation(創新),另一個就是 DEI 裡面的 Inclusion(共融),還有一個是Independent learning(獨立學習),就是自學。

例如,本地生跟外籍生一起吃飯,聊天聊到他們家鄉的一些傳統文化,多半沒有聽過,就會上網探究,這就是外籍生促發自主學習的開始。

如果台灣的外籍生數量可以在總數 100萬的學生裡倍增到20萬,我相信台灣的高教會產生質變。外籍生只要超過一個臨界點,就會帶來巨大的改變。但需要由政府帶頭有一套策略,一兩所學校自己是做不到。

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