Škoda台灣總裁：接下總裁的那一刻，我就立好團隊方向「只找台灣人」

進入職場快30年，我覺得還是跟當年一樣，做事情的態度會決定你是不是一個好人才。比如能不能堅持到底，這一點很重要。我自己是很能堅持到底的人，一旦下定目標、下定決心，我就一定做到最後一刻。

能堅持到底，代表你有熱情，它可以支撐你走下去。

我們不只是有份工作，然後把工作完成到月底薪水入帳，那不叫人才，只是人力。

黃：領導團隊時，你有沒有碰過左右手對公司經營扮演了很重要的角色？如果他跟你出現信念上的不合，你怎麼辦？

李：我很幸運，大部分的時間，我的左右手幾乎契合我的理念。

有些高階處長不一定是我自己帶出來的，摩擦是必然，可是我不會因為一開始的摩擦，就往他身上貼標籤。想法不一樣很正常，如果我們來自不同的背景、企業，今天在同一個團隊卻什麼都契合，那就完蛋，不是我講謊話，就是你講謊話。我會明白告訴他，有差異沒有關係，是因為我們背景不一樣。

可是當共事一段時間後，如果還有這麼大的摩擦，那只有兩條路：一個是我有問題，一個是你有問題。如果我有問題我走，可是我開玩笑說，大概我走的機率比你小。

在過程中，必須讓他或團隊明白，我們想打造的未來，長得是什麼樣子。他如果認同，終有一天會理解。

當大家的理解在同一條線上，前進的方向是一致的，慢慢摩擦會變少。個性的摩擦我最不擔心，因為都已經做到高階主管，個性上做微調修正，都不是太大的問題。你剛講那個情況我碰過，可是沒有非常嚴重，因為大家的信念是一致的。

不服輸的精神：永遠別說你做不到，除非你試過

黃：你人生裡面一定有一些相信，哪些信念支撐你走到今天？

李：第一個可能跟我的個性有關，我覺得我天生就是一個不輕易放棄的人。所以很多我身邊的朋友或是同仁們，他們大概都聽過我講過一句話："Never say never unless you try"，你永遠不要在我面前說你做不到，除非你試過。

我剛進職場是菜鳥時，就是這樣做事。我老闆跟我講任何事情，雖然我的臉上已經告訴他可能做不到，可是我嘴巴絕對不講，我一定要去試。試完之後，確認過所有可行的方法，做不到，我才會回頭跟我老闆說：抱歉做不到。

(責任編輯 / 杜韋樺)