Škoda台灣總裁：接下總裁的那一刻，我就立好團隊方向「只找台灣人」

第二個是我非常不喜歡輸，所以不管做什麼事，或許我不能做到最好，可是我告訴自己絕對不要是後面的75%，一定是前四分之一，它就會形成驅動力。

我一定要在前段班，它是支撐我、不斷砥勵我自己成長的一個重要動力。

另外，我喜歡做學問。不是指我喜歡念書、喜歡考試，而是我喜歡去了解很多我有興趣的事情，而且把它了解得非常深入，深到可能很多人會驚訝說：「Chris，你的工作到底是什麼？」

比如說攝影是我的興趣，當我把自己拍的照片給別人看時，很多人會問我：「你是靠這個維生嗎？」當然不是。可是我既然要做這件事，就要拍到讓人家覺得有職業水準，這就是我的個性。這個特質讓我跟同儕們稍微有一點不太一樣。

我想讓公司知道，台灣團隊的績效是最好的

黃：你曾提到65歲要退休。現在離退休還有一段時間，就你目前在規劃的下一個3年，你會希望成就是什麼？

李：當然，我有商業目標，可是這些大概不是我未來3～5年最重要的事情，因為我本來就應該要達成這些商業目標。

未來3～5年我最想做的，第一個是我希望在職場上還有價值的時候，要多跟身邊的同仁，尤其是年輕同仁或年輕的朋友，把我這一生跌跌撞撞的點滴跟他們分享。所以我每天都跟團隊的同仁講：「沒事來找我」。不見得要談商業的事情，你什麼都可以來問我，人生、失敗的經驗都可以，不要只問成功的，也來問我失敗的經驗。

第二件事情比較狹窄一點，是我公司內部的環境。因為我們公司是歐洲的集團公司，所以有各路人馬，各個不同的品牌，高階主管大部分是外國人。我在2015年接Škoda Taiwan總裁的那一刻，打造團隊時，我就立好方向，我只找台灣人。

在全公司，只有我的部門100%是台灣人，到現在為止都是。

為什麼提這個？我認為台灣人或台灣這個環境，有它的活力、創造力、行動力，我認為非常非常優秀。所以，想藉由我的團隊，100%台灣人組成的團隊，印證給其他團隊看，純local團隊會不會輸這些原廠派來的高階主管？

(責任編輯 / 杜韋樺)