月領萬元津貼，小孩０～６歲幫你養！為何國際大廠如此獨厚台灣？
圖片來源：Garmin提供
不同於許多科技公司，Garmin研發、製造、銷售、客服一條龍包辦的商業模式，以及專注於專業運動、航空導航等利基市場，使其在人才爭奪戰中更須步步為營，因為相關市場經驗的人才稀有。這些條件促使Garmin對於雇主品牌、福利等面向更用心，也要在企業文化上做出差異化，其中「運動文化」正是Garmin的獨特優勢。
打造企業DNA：敢生，也要敢玩
這個文化一開始是為了鼓勵員工成為自家運動產品的代言人，但隨著運動與戶外產品佔Garmin營收超過五成，如今熱愛運動已經成為每位Garmin員工DNA。
「我們下班不去唱KTV，而是相約到運動中心報到，」莊惟安説。Garmin有超過七成的社團都與運動相關，午休時間，如果到離公司車程10分鐘的大尖山或是汐止運動中心，都有機會碰到Garmin員工，就連認識新人的方式，也是先打開運動紀錄APP，如果發現程度相近，下班就馬上相約運動。
像林孟垣的車上一定備有單車，行經風景優美處，就隨時跨上鐵馬訓練。採訪拍照時，一聽到需要腳踏車作為道具，馬上扛出一台價值不菲的專業自行車，將它高舉過肩。
▲熱愛運動成為Garmin員工的DNA。（攝／陳鴻文）
上禮拜林孟垣正好和包含陳彥廷在內的同事參加「東進武嶺」活動。從花蓮七星潭出發，經過太魯閣，在綿延不絕的高峰爬升，直抵海拔超過3,000公尺高的武嶺，全長共105公里。能完賽就代表體力超越眾人，但在Garmin的運動文化下，許多人甚至已達「國手級」水準，彷如一間另類的民間國訓中心。
細數員工中，有台灣第一個參加挪威極限鐵人賽的選手、全運會全馬代表選手、世界鐵人錦標賽台灣代表、定向越野世界錦標賽國家代表隊成員....。林孟垣説，「我們一開始其實有點困擾，因為員工被徵召需要請假集訓、出國，站在公司管理的角度，不免擔心耗費太多時間。」但最後Garmin還是決定支持，甚至為此制定了「優秀運動員補助辦法」，提供優惠的請假制度、出賽補助，若得獎還有獎金可拿。