一條街不到百公尺，開了１０間咖啡廳：公務員如何把北漂青年帶回嘉義？

從文化局在2013年前就開辦的「舊屋力」計畫開始，業者提交創業計畫以申請修繕補助金；酵母計畫開始後，建設處也加入輔導，提供青年創業貸款，取得營運資金；智科處則發揮行銷專長與網路動員力，製作podcast提供青年創業家曝光；都市發展部也加入討論，研議鬆綁都市計畫法規，為木造老屋量身訂製更友善的規範。

嘉義市智科處處長郭軒志說，2019年上任時，市府團隊的氛圍還是「各做各的」，酵母計畫舉辦的工作坊都需要出動市長，強制安排科長參加，到現在有了成功典範，只要發一封信，就有12個局處搶著參與。

「市長最常說：不跨就會垮，」郭軒志認為，地方創生是綜合性事務，各局處埋頭做事，必然撐不起嘉義市。

不找明星團隊，廣納在地青年意見

市府內跨部門能合作順暢，黃敏惠找到對的人，也是關鍵。不少局處長都是有產業經驗的政務官，例如郭軒志來自企業界、文化局長盧怡君在設計業深耕多年，因此不受限於傳統公務員的工作型態，更容易創新；同時他們也年齡相仿，約半數是六年級尾、七年級的年輕局處長，溝通門檻更低。

「我們有自己的群組，平時也常互相抱怨、吐苦水。」郭軒志說，與不同觀點的局處共同討論，問題常常就迎刃而解。

不僅局處內合作，嘉義市也是少數青創、公部門氛圍融洽，不僅價值觀一致，還能互相欣賞的地方。「沒有想到公部門的人，比我們這些創業者還有熱忱。」林孝詒表示，在合作過程中對於公務員的熱忱印象深刻。

促成良好關係的起點是2021年嘉義設計展，當時盧怡君堅持不找經驗豐富的名策展人，而是大膽啟用在地團隊，藉此經營與在地青年的關係。「我們到處去找北漂的嘉義人回來，」盧怡君說。

互動良好的氛圍下，青年也有機會與官員討論如何讓政府計畫更貼近在地。例如串聯成仁街23間店家的「美街圖鑑」計畫，讓遊客透過AR認識百年前充滿文化氣息的成仁街。原本僅是市府要推店家使用數位支付的案子，跟青年討論後，才融入成仁街的歷史文化特色，創造更大的話題聲量與影響力。

公務員的熱情，也能成為迎接青年回鄉的溫暖。

(責任編輯 / 杜韋樺、杜韋樺)