如何讓年輕員工和我有一樣的經營哲學？稻盛和夫：沒有秘訣，你只能不斷地說

Ｑ：如何培養有共同哲學觀的年輕人才？

敝公司是在明治時代（譯註：西元1868年至1911年）創業的綜合批發商，目前酒類、石油、飼料三部門的年營業額合計150億日圓，但是就營業額規模而言，獲利率偏低，可以說是典型的「家族企業」。目前對年輕人才的培育問題很煩惱，想向塾長請教。

我過去也想培養和自己同年齡層的幹部，但是有希望成為候補人選的人數，至今只有5名，他們每天全副精力忙著工作，似乎已經沒有任何時間可以運用。此外，就能力而言，以我看到的情況是，目前正在承擔現場工作重任的這群年輕人，即使跟他們訴說塾長所強調的「利他心」或「宇宙法則」，我懷疑他們也無法理解。

我一直認為，如果我身邊的重要幹部，不能擁有和自己一樣的經營理念或哲學，一定沒有辦法協助我讓公司繼續發展。請指導我，如何讓時間、能力都很有限的年輕員工，能做到和我擁有一樣的經營哲學？

Ａ：使員工為你著迷

讀完你的信之後，我覺得你真是個了不起的人。你的公司是地方上的百年老字號批發商，因為經營出現赤字，導致公司內訌，在危機當頭的時間點，你勇敢地接任總經理。光這樣就足以看出你的勇氣，沒想到還可以讓公司各部門的赤字全部轉為黑字，更是讓人覺得你很有能力。

問題是當你想重建企業組織時，發現高層幹部與基層中間有斷層，欠缺幹部候選人員。目前你本人也未滿40歲，你想從30多歲的員工中，培養出未來的幹部，但是卻發現不但人員不足，現成人選的能力也有問題。首先出現的問題是，他們根本找不到多餘的時間可以學習，你問我，為什麼會這樣？

就我而言，我是嘗試過無數次的失敗之後，才設計出一套「青年經營群系統（Junior Board System）」的訓練制度，設立一個讓年輕員工模擬的股東會議。雖然他們只能在口頭上發表意見，並沒有實權，也因為用英語命名，真正的經營幹部並不完全了解其定義，因此也不會產生對立的感覺。我利用機會告訴年輕人「我將你們視為訓練對象，是因為希望未來我可以跟你們一起工作」。於是我和他們一起學習，藉此培養人才。我勸你不妨也用這種方式，來培訓你所需的幹部。

(責任編輯 / 杜韋樺)