員工來自１４國！晶華酒店靠這３種人才把危機變轉機：下一步應向東南亞攬才
作者／吳佩旻 | 人才永續頻道 | 2024-03-28
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台灣缺工嚴峻下，能善用多元人才的企業，將在未來人才賽局中領先。受疫情磨練3年的晶華酒店，因提前布局人才版圖，成為全球極少數在疫情下獲利的飯店集團，究竟他們怎麼做？
圖片來源：汪忠信攝
策略三：打開管理彈性，留住新世代
最後李靖文分享，為了滿足Z世代對工作的期待，晶華集團推出「iGPS職場導航地圖」，開放員工可以在24個月內，選擇集團旗下任3個據點或3個不同屬性的工作崗位任職，經由跨酒店或跨部門的輪調彈性，幫助員工探索未來職涯方向。
「員工如果想去好山好水的地方工作，就可以申請調去花蓮太魯閣精英酒店；想去台南體驗文創氛圍，就可以到台南晶英酒店，」李靖文將這套制度，巧妙喻為Z世代員工的人生無限實驗室。
在人才稀缺的態勢下，愈能打破既有用人思維，愈能搶得先機，晶華酒店勇於創新的經驗值得借鏡。
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