公司花１０幾萬送她出國！外商領導企業：培養員工要用對力氣
圖片來源：王奕婷提供
以勤業眾信為例，過去營收主要以審計為主，但是諮詢業務的重要性與日俱增，是業績成長的主要動能。2022年諮詢業務收入就已經超越審計業務，換言之，想要擴大諮詢業務版圖，培養員工跨領域技能成為「解決問題」的專家，是背後重要的人才策略。
「他（One Young World）對我的影響主要是在視野與心態上，特別是對社會議題從討論到採取行動，」王奕婷在描述心得時除了榮譽感，更透露出對行動的渴望。「如果可以重來的話，我覺得我最不足的就是，沒有跟更多的代表們做更多的互動，一起思考更多的行動。」
這樣的行動力和主動性正是勤業眾信期待人才具備的能力，也是為什麼他們會在亞太區選拔11位同仁參加One Young World。
參加論壇成為避開「隧道效應」之解藥
勤業眾信風險諮詢服務副總經理李介文指出，王奕婷負責資訊安全導入專案，是目前企業最急需解決的問題。接觸的客戶與解決方案的供應商很多時候都必須要跨國溝通。為了在永續和資安議題上與時俱進，加入全球專業跨國技術社群，與夥伴討論熱門趨勢，更是日常必要的連結，也有助於擴大思考格局。
即便是自己報名參與公司的遴選流程，但是像王奕婷手邊將近有10個專案在進行著，日常的忙碌可想而知。愈是忙碌、緊湊的工作節奏，往往也愈容易掉入隧道效應——過度專注於迫在眉睫的問題，視野將如同身處隧道般狹隘，無法顧及全局和做出好的決策。能抽離去參加One Young World，是避免陷入隧道效應的機會。
不過，王奕婷能放下手邊如此繁忙的工作出國，除了反應公司願意投資人才，也是對公司在工作分工上的壓力測試。在勤業，工作分配不會一個蘿蔔一個坑，不論是透過代理人制度，或是專案共同負責人，「應該避免一個案子只有一個人在處理的狀況，」李介文建議。
要讓人才有合理的成長、學習空間，考驗主管日常的調度能耐，也是企業培養人才時，一定要有的長遠眼光，才能兼顧當下與未來的發展。