天下共同執行長葉雲：這個時代，只有「學習」會倖存

我和琬瑜一起接任天下共同執行長轉眼已經3年了，其實一直沒有機會和各位好好說說心中的感想，天下雜誌是40多年歷史和深具社會影響力的財經媒體，在這個劇變的時代，應該如何走向永續，建立一個恆久卓越的組織？

其實我們心中有一個信念：我們不僅僅在幫自己找答案，也在幫台灣千千萬萬家的企業找解方，天下的永續必須和台灣企業的永續緊緊扣連在一起。

詹姆．柯林斯（Jim Collins）在《恆久卓越的修練》書中的一段話，深深地打動了我：2017年他接到賈伯斯（Steve Jobs）的電話，當他問賈伯斯「你當初靠什麼讓公司從黑暗谷底走出來？」他以為答案會是「偉大的產品研發」、「清晰的策略」、「精準的營運」，但他說他錯了。賈伯斯的答案是「人」。

沒錯，一群和他一起扭轉頹勢的人才。

這個樸素的答案既直接又精準，沒有人才一切願景都是空談，企業也不會有永續的未來。

台灣從員工到CEO，都需要更有覺悟

那台灣現在又是一個什麼樣的景況？

台灣人才缺口是世界第一、中小企業的平均壽命是「13年」、台灣百大企業董總的平均年齡是68.7歲。更可怕的是，其中47％都還是御駕親征。

如果你做公務人員40幾年，基本上做的是類似的工作；但是現在不一樣了，你的職涯成為了一種隨時變動路線的GPS地圖，不是一條路，它是一張地圖，所以不清晰的變動經常地發生了。你不斷要去改變你自己的工作，才能夠保住你的職涯。

CEO也要有這樣的覺悟，真的，不學習就死亡，這個時代只有「學習」會倖存。

如果看到世界的趨勢，那更不用講，全世界都在展開搶人大戰，而這絕對無法憑藉一個人、哪一家公司的力量來處理這麼複雜的問題。它需要系統，也需要系統的結合。

天下不只有媒體，還有學習生態系

天下的媒體事業大家都非常瞭解，所以今天我想談的是「學習成長服務平台」的故事。透過天下媒體正向的影響力、與決策者的高度信賴感，結合Cheers對工作人發展的地關注與線上課程基礎，我們展開了「天下學習」新旅程的探索，希望發展出共享共融的生態系，不僅要成為華人世界最高品質、最具積極影響力的媒體，更要成為企業們永續經營、成長的知識夥伴。

(責任編輯 / 杜韋樺)