Z世代職場大軍來襲！打造Well-being幸福職場是留住人才的關鍵

思想新穎的Z世代，為生產力注入創意的火花，但全新的工作思維也衝擊既有職場文化──他們嚮往遠距工作與彈性工時、不做無意義的加班、比起升遷更在意工作與生活的平衡……種種不依循常規的作風，為X、Y 世代的老闆與主管帶來管理上不小挑戰。

究竟員工在意什麼？在少子化、缺工潮來襲的現今，企業又要如何留住培養不易的人才？

「如果說薪資福利是吸引人才的第一步，那麼打造well-being的幸福職場，讓員工在工作中感受到幸福、快樂，是企業留住人才的關鍵。」保聖那管理顧問股份有限公司人才學習發展中心經理劉于涵表示。

從員工幸福感連結到企業使命：用地方創生改變工作型態

企業要如何打造幸福職場？場景轉到日本，保聖那集團總公司便以「地方創生」的方式，為員工打造出非典型的幸福職場。

近年來少子化問題愈發衝擊日本地方人口結構，以「解決社會問題」為宗旨的保聖那集團，在安倍政府於2014年正式發起地方創生政策之前，就以集團能量投入地方創生工作。

保聖那集團多年以前即在東京總公司大廳及各樓層種植稻米、蔬果、頂樓開牧場，發展溫室農業與酪農業，並在兵庫縣淡路島成立「保聖那農援隊」，引進生產加工資源、觀光設施，逐步帶動當地生活機能。甚至從2020年開始，分階段將總部與員工遷移至淡路島，以實際行動宣示集團投入地方創生的決心。

一連串振興地方的努力，不僅是為了解決城鄉人口結構問題，也試圖以改革工作型態提高員工的「幸福感」（well-being）。
 

▲ 保聖那業務行銷經理貫井美保自信說道，東京總公司致力提升員工「幸福感」（well-being），透過地方創生提升員工工作動機，也解決社會問題。

「我們發現在東京、大阪工作的同仁，因為工作忙碌、大都市生活品質不佳等因素，幸福感愈來愈少。」保聖那管理顧問股份有限公司業務行銷經理貫井美保說明。

為了改善員工生活品質和工作型態，公司計畫性將員工遷移至風光明媚的淡路島，致力推動「半農半藝」。一方面鼓勵員工透過農援隊自耕自種，另一方面善用員工長才，從推動多樣化的藝文展覽到成立交響樂隊，幫助員工發展職涯；更透過地方創生，與當地居民進行深度交流。不僅讓員工放鬆身心靈，也與地方深度連結，進而解決社會問題。