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這幾年,隨著人才議題愈來愈關鍵,人資長開始有機會接任總經理。10年前就從人資長轉任總經理的台南晶英酒店李靖文,如何用自己的人資背景,走出一條不一樣的路?

第三,就是要跨界學習。你不是問公司能給我什麼,要培養我什麼,而是你得要問自己想要學什麼,在你的工作上怎麼規劃你的學習,要怎麼練自己的能力。另外,你要勇於投資自己。我一直到今天,平均每個月都花超過兩萬塊去跨界學習。

(延伸閱讀:最勤學的總經理,砸500萬搭飛機去上學

當我卡住了,我更會投資去學習,因為常常在過程中就能解惑。這也能增添很多生活樂趣,我們很多的合作和創新靈感也都是這麼來的呢!

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