７５％企業轉型難達預期成效！李吉仁攜手天下學習開課，助企業「轉型再成長」
圖片來源：天下雜誌
成長與轉型，是不少企業的目標，但今年4月號《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）指出，只有12％的企業轉型符合預期，但卻有75％是以平庸收場，原因在於組織和人才出了問題。
該如何讓企業成功「轉型再成長」？有策略大師稱號的台大國企系名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁，在台大執教25年，共教授過2000名以上的EMBA、MBA學生，具有大型企業董事會與策略發展實務經驗，此次與天下學習獨家合作，開設「轉型再成長——策略架構與執行力」課程，協助更多企業突破盲點。
30年心法，打造思考、策略架構與追蹤工具
過去不少企業在轉型時，常因策略不明確，缺乏共同規劃架構。李吉仁提出C-SOP架構，不只是引導企業變革轉型成長的思維架構，也是他集結30年功力淬鍊出的理論，歸納企業在變革轉型過程中，需要積極面對與思考的四大議題，分別是策略佈局（Strategy）、組織協同（Organization）、興業領導（People）、文化形塑（Culture）。
這可以讓組織在轉型路上，有簡單、易溝通的思考架構，除了有助凝聚共識，更可協助高層領導的對話思考，成為他們和組織成員溝通的根據。不只是C-SOP，李吉仁也集多年來教學、研究、顧問諮詢經驗之大成，提出實用的策略歸後導引架構（5C），分別是環境脈絡（Context）、策略改變（Change）、策略選擇（Choice）、資源承諾（Commitment）、一致性（Consistency）。
此外，李吉仁也把策略規劃轉化為戰術行動，進而建立一套管理時可一目瞭然與追蹤的有效工具（SPTSi），包括策略軸線（strategic choice）、關鍵路徑（key path）、戰術行動（tactical action）、成功指標（success indicator），讓策略從落實到執行時，領導者跟團隊可對焦溝通。
李吉仁親自帶領小聚討論，打破經營管理盲點
本課程預計分為10個章節，將從建立驅動轉型的全觀思維開始，進而建立策略思維、善用導引架構和管理邏輯，驅動組織調整和數位轉型，並打造發展導向的績效管理制度，進而推動人才發展、興業領導力，使企業能在平衡成長佈局的同時，達成永續經營。