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在許多人的既定印象中,鴻海稱不上是人才管理的模範生,近年卻屢次斬獲HR權威獎項。鴻海有哪裡不一樣?

最後,跟大家分享鴻海2023年的成績單,我們完成近800名主管培訓,教學方法包含課堂講授、線上學習、案例研討、情境模擬、體驗教學等方式,我們也開始小規模培養未來領袖,也就是N-1、N-2的主管們,鎖定人選能力缺口,給予他們教練、個人發展計畫進行強化。

我的體會是:轉型,必須讓內部的同仁感受到、外部看得到,轉型才叫做成功。董事長也強調,中央必須要強壯,地方才能夠繁榮,這是鴻海轉型的決心。

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