邱亮士專欄｜從東京同志遊行回望台灣：企業還看不見多元性別？

「沒想到有這麼多企業參加同志遊行！」國內某上市公司營運長在6月8日參加了東京彩虹驕傲遊行 (Tokyo Rainbow Pride) 後，這樣對我說。

當天的東京，氣溫超過30度。我們一邊行走、揮旗、拍照、談笑，在高昂的音樂聲中穿越熱鬧的澀谷與表參道街頭，與SONY、資生堂、Spotify、安永、Nike、日立、資誠、Panasonic等超過百家企業並肩同行，場面不算浩大，卻充滿能量與感染力。

今年同樣有台灣伴侶權益推動聯盟與台灣紅絲帶基金會共同組成的「TEAM TAIWAN」隊伍加入，不只參與遊行，也在代代木公園設攤，駐日代表李逸洋也親自到場聲援。這不只是國民外交，也是共融文化的展現。

就我過去的經驗觀察，東京遊行的人數與規模未必超過台北同志遊行，但日本企業的參與程度卻超出台北甚多。

我認為遊行不只是一場活動，更是企業文化的展演，對外展現其包容價值，對內提升員工認同與歸屬。當天同樣參與遊行的大和證券主管就說得很清楚：「我們不是因為有LGBT+ 員工才做，而是因為這是『對的事』。」

不問不說，是種傷害

回頭看台灣，雖然我們總是自詡為亞洲最包容的國家，但企業在多元性別這一題上卻很保守。許多企業雖然高喊性別友善，也舉辦各種講座與活動，卻在多元性別議題上保持沉默。這樣的「不問、不說」，其實反而更容易被人才解讀為一種觀望、遲疑，甚至不友善，特別是對年輕世代來說。

為何如此？長期以來，因為對該議題的不熟悉與社會氛圍的壓抑，許多企業乾脆略過這一題，或者等待其他業者先行。就曾有企業主管私下對我說：「我們對這個議題是開放的，不過還是讓外商去做好了。」

我認為問題不在「值不值得做」，而是「願不願意做」，因為企業內部一定有LGBT+員工，外部也有多元的客群，特別是年輕世代中有1～2成自認是多元性別族群 （蓋洛普今年初調查，美國Y、Z 世代分別有23.1%、14.2%自我認同屬於LGBT+群體）。

(責任編輯 / 溫為翔)