邱亮士專欄｜從東京同志遊行回望台灣：企業還看不見多元性別？
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而從近年東京的觀察顯示，亞洲的企業文化正在逐步轉變，即便是普遍被認為相對保守的日本企業，也正在一點一滴把多元性別議題融入營運中，所以我們看到 UNIQLO、資生堂、全日空、野村與樂天等企業，不只早已開始溝通此議題，也從制度建立、教育培訓、市場策略到外部倡議都有積極作為，甚至連續多年獲得「Work with Pride」所頒發的PRIDE Index 肯定。
這些努力反映出他們理解到：多元性別不只是人權議題，更與企業的跨國經營與人才競爭力息息相關。
公開表態，員工更有感「玩真的」
值得肯定的是，已有部分台灣企業開始起步，例如台積電已在日前成立了台灣企業中第一個PRIDE ERG（員工資源團體），透過內部活動與教育培訓強化對LGBT+ 員工的支持，而我也有幸以顧問身分參與其中，不只見證歷史，也深切感受內部推動多元性別共融的動力與渴望。當然，更希望台積電能成為示範引擎，帶動整體產業鏈與本土企業一起前進。
平心而論，不少企業是因為不熟悉，以至於不知如何行動，我建議從三個層面著手：
1. 制度與政策建置：檢視公司現行政策是否明確涵蓋「性傾向與性別認同」的反歧視條款，並納入雇用契約、員工守則、防治騷擾機制及主管指引，並確保招募、晉升與福利政策應平等對待，以及是否有多元性別包容性（LGBT+ inclusive）。這不僅是文化建設，更是風險管理。
2. 內部支持與認知提升：舉辦教育訓練課程，將性別多元議題納入既有的性平培訓中，並可進一步成立LGBT+員工資源團體(ERG)，作為員工彼此對話與理解的平台，並組織支持性社群（Ally Network），藉此培養組織內的同理文化，強化組織的心理安全感。
3. 公開溝通與倡議參與：主管的明確表態與公開溝通極具意義，不僅能傳達公司價值觀，也能提供員工心理支持，等於是在告訴員工：「這裡是安全的。」對外則可支持或參與LGBT+社群活動（如同志遊行、公益贊助等），展現企業對職場友善的承諾，也能回過頭來強化員工的認同與信任。