俞莉蓁專欄｜講求速度的時代，企業為何應該先學會「慢」？
作者／俞莉蓁（勤業眾信管顧副總經理） | 人才永續頻道 | 2025-09-15
瀏覽數
536
在這個什麼都講究「快」的時代，領導者最需要思考的，卻是如何「慢」下來。Deloitte最新的《全球人力資本趨勢報告》就揭示了企業要在穩定與敏捷之間找到新的平衡—— 「Stagility 穩中求快」 的職場文化正在崛起。
圖片來源：天下學習 製圖
報告裡有句話特別有啟發性：「改變方向並不困難，困難的是當員工缺乏穩定連結時，組織就算想轉，也轉不動。」
這句話點出核心──如果員工覺得組織隨時可能拋棄他們，他們就不會全力擁抱變革。穩定與敏捷並不是對立面，而是互為條件。企業要在內部創造一種「敢快，因為我知道我不會掉下去」的文化。
在地緣政治與 AI 技術雙重壓力下，台灣企業特別需要一套兼具穩定與敏捷的人力資本管理系統（HCM,Human Capital Management System），涵蓋 從招募到退休 的完整流程，並透過數據與 AI 幫助企業把人力資源轉化為「資本」與「競爭力」。這不只是工具，更是策略平台：
-
它能打破資訊孤島，讓主管即時掌握人力成本與技能配置的動態。
-
它能讓員工從繁瑣的SOP工作解放，專注於創造高價值任務，並自信地擁抱AI。
當世界第二大石油公司Shell用AI與無人機重建巡檢流程，讓員工從重工轉向高價值分析工作時，他們其實就是在實踐「穩中求快」的精神──用科技為人創造新價值，而不是取代人 。
總之，未來的競爭優勢，不在於企業能跑多快，而在於能否 「穩住人心，再加速前行」。Stagility不是口號，而是一種全新的領導哲學：穩定是跑道，敏捷才是速度，沒有跑道的加速，只是空轉。
（資料來源：Deloitte）
（本文作者俞莉蓁為勤業眾信管理顧問服務公司副總經理，專業領域在於組織數位轉型、流程AI智能自動化、人才發展與財務經營績效改善；曾任職於IBM、KPMG等國際大型企管顧問公司，擁有兩岸三地30多年顧問諮詢服務與企業實務經驗。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）