月薪８萬起，新人訓９０天不上班、只上課！這家公司為何能如此「奢侈」培育人才？

台灣面臨嚴峻的人才挑戰，《天下學習》於2023年創建「天下人才永續獎」，以六大指標推動企業重視人才發展、工作環境與多元共融。由跨領域專家評審表現亮眼的企業與以表彰，盼提升企業與社會對人才永續的承諾與關注。

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在如今講求效率與即戰力的時代，很難想像，還有企業願意花整整90天，讓新進員工「不上班，只上課」，但光寶科技選擇這麼做。

身為台灣第一家上市的電子公司，光寶最初以電源供應器起家。近年隨著AI、雲端與電動車崛起，公司營運結構大幅翻新，近年轉型為AI資料中心的能源供應者，去年營收1,371億元，股價更自2023年起翻漲逾八成，交出漂亮的轉型成績單。

過程中，光寶也經歷了劇烈的人才轉型。一方面進行汰換，另一方面也大力培養新血。人資長劉邦亨說：「如果光寶什麼都不做，我們一定會僵化、老化。這不只是技術問題。」

今年推出的「Pilot.Z新世代人才養成計畫」便是為持續的AI轉型所做的布局，但為何光寶採取的方式，是如此「奢侈」，等同是復刻30年前外商來台時，才會出現的高投資人才培育方式？

「Pilot.Z」重新定義新人訓

一切都與轉型的速度有關。

劉邦亨指出，過去新人直接進入事業單位，每隔一段時間再調回來培訓。但實務上，學員往往被KPI與日常工作綁架導致效果不彰，「就像上健身房，一個月才去兩天，效果不會太好。」

因此，在2024年與董事長宋明峰討論後決定徹底翻轉，「Pilot.Z」這項針對高潛力新人的全新制度，會在入職前90天集中訓練，不受上司與工作干擾，整體以三大核心貫穿：

• 10%灌輸企業文化：透過講座、團體Outing與三天兩夜團建，培養歸屬感與價值觀。

• 20%建立專業視野：讓新人了解公司上下游運作，跨職能合作。

• 65%AI賦能實戰：訓練Power BI、Copilot、Digital Twin等工具，完成證照考試。

最後5%則是專案與成果發表。劉邦亨說明，這與儲備幹部的培育方式不同，目的並非加速升遷，「這是一場雕塑人才的過程。」他希望這一群被刻意培訓過的高潛人才分散到各部門後，可以成為驅動AI轉型的種子。為此，宋明峰更要求所有主管的KPI中，都要交出AI成績單。

(責任編輯 / 溫為翔)