魏美蓉專欄｜永續如何真正進入企業制度裡？以Google、NVIDIA為例
圖片來源：天下學習 製圖
讀完這篇文章，你會學到的三件事：
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永續經營要成功，必須被設計進制度，而不是寫進報告中。
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若企業的獎勵制度、決策流程只看短期數字，永續就永遠是次要議題。
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許多美國企業不是成立「ESG專案團隊」，而是將永續融入各部門的運作。
前陣子，我受邀參加美國傅爾布萊特學術交流基金會（Fulbright Foundation）的教授交流計畫，主題聚焦於ESG與永續發展。那是一個由來自不同學校的教授與研究者組成的參訪團，行程包括參訪矽谷的NVIDIA、Google、Apple等企業，以及三所大學：Stanford University（史丹佛大學）、UC Santa Cruz（加州大學聖塔克魯茲分校）與UC Davis（加州大學戴維斯分校）。
（註：史丹佛大學在《華爾街日報》2025年全美大學排名中拿下全美第一。在《美國新聞與世界報導》2025～2026年的排名中，加州大學聖塔克魯茲分校的海洋與淡水生物學是全美第二，太空科學領域為全美第七。加州大學戴維斯分校則為全美公立大學第9名。）
其中最讓我震撼的，是UC Davis。這所學校連續多年被評為全美永續發展第一名的大學。
他們沒有把「Sustainability」當成校務報告的一個章節，而是融入每一個行動細節：建築採用綠能設計、水資源全循環利用，甚至連校內的研究主題、學生課程設計都圍繞著「如何讓環境與經濟共生」。
他們帶我們參觀位於塔霍爾湖（Lake Tahoe）的環境研究中心（Environmental Research Center）。那是一棟綠建築，獲得國際LEED綠色認證。其願景是「透過科學理解和教育實現健康的水上和陸地生態系統，造福當地和全球社區」，中心負責監測湖泊水質與氣候變遷，透過長期研究讓湖水維持全球頂級的清澈度。
導覽人員微笑著說：「這裡的水，是全世界最乾淨的水。」(The World’s Best Water)
在那一刻我才明白，永續不是寫在牆上的願景，而是被設計進制度裡的日常。在那裡，永續不是一個「專案」，而是一種生活方式。
▲塔霍爾環境研究中心。（照片提供／魏美蓉）
這樣的精神，在矽谷企業也隨處可見。
他們談永續，從不先講報告或認證，而是先問：我們的制度，能不能支撐這個理念？