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最近到美國參訪令我很訝異,發現UC Davis大學把永續寫進課綱,Google把永續列入產品設計,NVIDIA把永續放進企業治理架構。他們不是在「做」ESG,而是讓永續滲入制度、成為日常運作的邏輯。

(本文作者魏美蓉為前WTW美商韋萊韜悅大中華區策略長暨國際市場幕僚長,及前台灣組織/人才與獎酬諮詢事業部總經理,擁有超過30年的企業顧問與組織轉型經驗。本文由吳佩旻採訪及撰寫。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言,歡迎投稿:[email protected]

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