２５年不曾真正休假，他卻活得更從容？頂尖主管靠這些習慣找回平衡

艾哈邁德說：「從我二十多歲開始工作以來，我一直認為工作與生活是融合在一起的。我總覺得我的工作融入了我的個人生活，我的個人生活也融入到工作中。我想，我已經超過二十五年沒有真正放過一天假了。並不是說我沒有休假，而是我總會在休假時處理一些工作。我不建議別人也這樣做。我會告訴我的員工，要好好休假，關掉手機，不要回郵件。這只是我個人的工作習慣。我很清楚自己什麼時候需要休息和反思。不一定需要預先規劃一週或一個月的假期才能休息。我想休息的時候自然會休息。」

艾哈邁德舉例說，有一次他在波士頓開完董事會會議後，立刻飛到洛杉磯，花了四十八小時，和他二十五歲的兒子一起攀登優勝美地國家公園的半圓頂（Half Dome）岩層，然後再搭機飛往倫敦參加另一場會議。「我既能和兒子一起完成我認為非常有意義的事，也沒有耽誤工作。這種混合模式讓我能夠兼顧生活與工作。」

時間是你的，為何讓別人決定？

有時我們感覺自己就快要崩潰了，因為光是應付工作就已經分身乏術了，更別提還要花時間陪伴家人和朋友。如果說，時間是領導者最寶貴的資產，為什麼這麼多人將時間的使用權交給其他人？曾擔任中國一家金融科技基金執行長的安茹．帕特瓦爾丹發現，自己花太多時間協調行程安排。雖然她有一位助理，但是她發現，不斷來回調整行程安排，不僅讓她覺得疲累不堪，更無法有效運用自己的時間。

有一天，她向一位在全球擁有四萬名員工的中國執行長抱怨這件事，對方告訴她，他都是親自管理自己的行程。當她問那位執行長，為什麼不交給助理安排，他回答說：「我最寶貴的資源就是我的時間，我想管理自己的時間。我想自己決定哪些事情要優先處理，哪些事情則不用。」

後來帕特瓦爾丹開始自己安排外部會議的日期，她很快就發現，這樣做方便多了。「有時候，你會突然接到通知，告訴你有機會與某個人見面，只有我自己知道，這次會面是否足夠重要到我必須在早上七點、而非八點開始工作，或者我是否應該立即調整其他行程。我能比我的助理更快速做出這些決定，因為我知道哪一天我可以晚點下班，哪一天必須參加董事會會議，以及哪些事情是重要的、哪些不重要。否則，我的助理光是協調這些事情，就可能會耗上三天時間。」

(責任編輯 / 吳彥君)