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組織改組、主管換人,你還在等對方「看見」你嗎?其實新老闆剛上任,心裡可能比你更焦慮!別傻等交接,與其讓他慢慢摸索,不如主動幫他省點腦力。這 3 個實戰心法,教你如何建立可靠感,特別是「那件事」,越早說清楚越能贏得支持!

把這些講清楚,目的不在要對方馬上給承諾,主要是讓新主管知道你在往哪個方向走,之後也比較知道怎麼支持你。

最後一個很重要的提醒:不要太急

新主管其實也在適應、也在看,如果一開始就太用力刷存在感,反而容易扣分。穩定做事、清楚溝通、該出手的時候再出手,讓對方慢慢建立對你的信任。

在這種過渡期,你不需要特別耀眼,但只要讓人覺得你可靠、好合作, 那個起點通常就已經很好了。


(本文授權轉載自《Chih-Chiang Wei》,作者為「大大帶我飛 Dadafly」創辦人,致力於串聯不同產業的資深前輩,陪伴大家少走職涯彎路。未經同意請勿轉載)

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