會計師會被淘汰嗎？資誠所長徐聖忠分享：AI算帳比你快，但無法取代專業判斷與經營信任的能力

答：我的觀察分為三點。

第一，好的財務長「會問問題」。

第二，財務長不一定每個細節能鉅細靡遺了解，但跟公司營運策略或市場環境有關的重大變動，都能掌握方向、趨勢或影響。例如，從去年匯率變動，到現在美國與伊朗的戰爭，中東石油對企業的影響是什麼，財務長可以快速掌握方向跟趨勢，雖然細節需要更多研究，但是，他能掌握重大營運方面的影響，抓對問題。

第三，看到好的財務長，其實可以觀察他的團隊。很多事情不是財務長一個人做完，需要團隊支持。不管大集團或小公司，都會有他的團隊，我們說強將手下無弱兵，如果是好的團隊，通常財務長也會非常優秀，這是我自己的觀察。

問：財務是一家企業基本能存活的重要原因，很多公司不是沒有訂單，而是沒有現金流，從你的觀察，財務長可能有的盲點會是什麼？

答：我覺得是不是能跟CEO講真話，提供真正的判斷。

實務上，經營團隊會有很多想法，有些事情會有規範，財務長是不是能清楚掌握相關界限，跟CEO分析利弊得失。

某種程度上，財務長跟會計師的角色有點像，要能跟CEO報告，又要堅守應該要有的界限，保護CEO、維護公司最大利益，有時候財務長的角色也是有點衝突的，在遇到衝突能不能挺身而出，為了公司跟CEO好，去談CEO不一定開心的事，我覺得這是蠻重要的。

問：你覺得好的CEO和CFO之間，應該是什麼樣的互補關係？彼此在合作時，tone and manner 要怎麼拿捏比較合適？

答：我們看到很多卓越的企業，CEO和CFO都是長期搭配的。雖然CEO跟CFO看起來像上下屬報告關係，就是CFO 報告給CEO，其實反而更像夥伴關係。夥伴的角色在於，CFO能幫CEO把關，但又能在CEO希望創造價值的方向上提供足夠的建議跟支援。

問：可不可以舉個例子？通常財務背景出身的人，特別重視內稽、內控、公司治理，以及是否符合會計原則；但CEO通常傾向掌握機會、創造價值、帶著公司往前衝，這兩者間需要平衡，在合理，而且方向正確下，CFO可以怎麼支持CEO去創造價值？

答：如果企業是跨國經營，因為有很多不確定性或風險，所以創造價值，就是讓既有資源不被濫用，而且得到很好的發揮。

(責任編輯 / 溫為翔)