掌舵２０００億大艦隊！佳世達總經理柯淑芬的AI轉型術：企業最需要的領導者，不只懂技術、更要懂「商業語言」

AI時代，企業最需要的領導者，會是什麼樣的人？不是懂AI，而是以AI帶動組織轉型的人。

今年3月，佳世達董事長陳其宏延攬前Google Cloud台灣區總經理柯淑芬，接掌佳世達集團總經理。這項人事佈局，不只是一次接班，更代表一家營收超過2,000億元、員工近3萬人的科技集團，正加速從製造走向AI驅動的新階段。上任三個多月，柯淑芬已推動集團AI策略整合，從AI基礎設施、智慧製造、智慧醫療到產業解決方案，希望把AI真正變成佳世達下一波成長的引擎。

柯淑芬的職涯經歷幾乎走過科技產業每一次關鍵轉折，打開履歷，在微軟、趨勢科技、台達電的承擔，重新定義自己。她在微軟15年，打造橫跨亞洲的技術支援體系與MVP專家社群；在趨勢科技參與資安服務邁向雲端的重要轉型；在台達電時期，從最佳CIO到第一線負責事業，三年內帶領全球關鍵客戶營收從4.46億美元成長至8.15億美元；之後加入Google Cloud，協助台灣企業導入雲端與AI，也曾擔任龍華科技大學副校長，投入科技人才培育。

本集《CEO的修煉場》，天下雜誌共同執行長吳琬瑜專訪佳世達集團總經理柯淑芬。從一位工程師、資訊長，到跨國企業高階主管，再到今天帶領大型科技集團，她分享的不只是個人的職涯修煉，更是AI時代領導者如何跨越產業、整合資源、帶動組織轉型的思考。

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問：你擁有雙博士學位，分別是政大資訊管理與北科大工商管理學博士。很多人跨領域取得雙碩士已經很難得，為什麼你會選擇兩個領域都念到博士，背後的想法是想追求極致，還是原本想走向教職當教授呢？

答：最主要希望自己在知識上能夠再加強。後來回頭看，這兩個博士學位確實對我的職涯有很大幫助，因為有這樣的學習背景，也有機會進入學界，理解教育界怎麼做更好的產學合作。現在回到企業裡，更知道企業需要的人才，如何從學校開始培育與招募，不管對學校或企業界，人才培育都是非常需要的經驗與課題。

微軟15年的跨國修煉，最重要的是信任

問：你在微軟服務15年，打造跨國技術資源與專家社群，這是許多台灣企業比較少有的經驗，可以請你分享當時的經驗嗎？

(責任編輯 / 溫為翔)