黃仁勳台大畢典致詞：如何決定「放棄什麼」才是成功的核心

AI狂潮下身價突破新台幣1兆元的輝達（NVIDIA）執行長暨創辦人黃仁勳27日現身臺灣大學111學年度畢業典禮致詞，根據《Cheers》與Dcard發布的「00世代職場大調查」，00世代是「最擔心被AI取代」的一代，黃仁勳也坦言，2023年的社會、職場環境相較他40年前從奧勒岡州立大學畢業時「更複雜」，AI教父會對這群「將面臨AI帶來巨變」的頂尖新鮮人提出哪些提醒？

以下是演講精華：

我想今天大概是目前你生命中最成功的一天，因為你從臺灣大學畢業了。在我創辦輝達之前，我也認為自己很成功，但創業之後，我經歷了充滿羞辱、尷尬的失敗，幾乎擊潰了我。

讓我告訴你們3個輝達的失敗故事，它定義了今天的我，希望也對你們有所啟發。

一、失敗無可避免，謙卑地尋求協助

輝達曾和SEGA（編按：日本一家電子遊戲公司，曾經與任天堂、索尼電腦娛樂和微軟並列為「四大家用遊戲機」製造商）簽約，開發新型前向紋理映射（forward texture mapping and curves）希望降低3D圖型運算的成本與速度，然而經過一年的開發，我們意識到我們的架構是錯誤的，且微軟當時正要發表Win95的3D應用程序介面。

如果依照合約繼續開發，輝達會生產出品質低劣的產品，且技術遠不及微軟；但若我們選擇終止合約，後果可能是破產。

我尷尬的聯繫SEGA的CEO並解釋原委，請求他終止合約，因為輝達無法開發出符合需求的遊戲主機，但我希望SEGA支付我們全部的費用，否則輝達就會倒閉。我對於這個請求感到非常羞恥，沒想到SEGA的CEO竟然同意。

因為我們勇於面對錯誤，並謙卑地尋求協助，而非好面子死撐，SEGA的CEO給了我們六個月的生命。最後我們用這筆錢打造了RIVA 128，震驚了正在起飛的3D市場，讓輝達闖出名號，拯救了公司。

二、願意為了長遠理想，忍受當下苦難

我們在2007年推出CUDA（編按：Compute Unified Device Architecture，是NVIDIA研發的平行運算平台及編程模型，可大幅提升運算效能。）希望促進科學、數學、物理學發展，然而業界使用既有架構已經有60年的時間，要打入市場並不容易，我們創立GeForce這個針對遊戲社群的品牌擴大使用者群體，然而仍然面臨龐大的成本壓力，導致輝達的市值長達多年徘徊在10億美元以下（編按：可對比輝達如今9631億美元的市值。），讓股東對CUDA持懷疑態度，期待輝達發展其他盈利能力更高的技術。

(責任編輯 / 杜韋樺)