GU史上最年輕營運長在台灣：２次降職教會我，別高估自己一人的力量

藤原康平的快樂工作3心法：

 

1. 勇於教導同事，在細節上累積信任
2. 不靠自己單兵作戰，善用團隊力量
3. 確立工作信念，化為可執行的目標

 

星期二早上，在信義區尚未營業的ATT 4 FUN，一個身穿白T-Shirt、肩背後背包、腳踩球鞋的年輕身影，從貨梯那頭飛快地走進了日系服飾大廠極優（GU）旗艦店。

只見他熟練地掃視櫃檯、檢查架上衣物、移動假人模特兒的位置，10點半一到，他在牛仔褲牆前召集了全店10幾位同仁討論擺設，一旁還有一位日文翻譯員，同步雙向溝通。

這個年輕的面孔是來自日本的藤原康平（Fujiwara Kohei），年僅33歲的他是GU集團旗下最年輕的營運長（Chief Operating Officer, COO），也是GU台灣近400人團隊的最高管理者。

高中是田徑選手的他，職涯也跑得比多數人都快。難得的是，不少人在職涯三級跳的同時，多少取捨了家庭或健康，他卻自信說出：「我完全沒有犧牲自己去成就工作。」這番令人欣羨的發言背後，是他向挫敗習得的工作哲學。

入社隔天就開始「教育」老鳥

2012年，方從大學畢業的藤原康平加入了迅銷公司（Fast Retailing）旗下剛整合不久的新品牌GU，從店舖端做起。他直言當時目標已很明確，「我希望每3年，職涯就能再往上一層。」

從結果看，他大幅超越了自己的期待。在半年內升上店長、4年內成為區域經理、11年內受命管轄整個台灣市場。

採訪這天，「教育」二字不斷掛在藤原康平的嘴邊。這是他的工作哲學，也是他快速升遷的秘訣。

「我從入社隔天，就決定了我學到的任何新事物，都必須可以再教別人。」

他解釋，如此堅定的原因很單純，因為他相信所有管理者的任務都是教育團隊。因此，即便只是初來乍到的新鮮人，藤原康平不怕在各種「小事」上教學。

舉例來說，他很快就注意到「打招呼」的重要性逐漸被店舖人員忽略，他便開始教同事如何充滿活力地向客人打招呼，邀大家一起重拾這個習慣。

「當然也是有舊社員覺得我很奇怪、因此討厭我的狀況也是有的，」藤原康平苦笑著回憶，「但我自己學不會的事，我也不會要求其他人會。我每天都讓大家看見自己很努力學習，同事才會想跟著我一起努力。」

(責任編輯 / 杜韋樺)