努力才有糖吃？當台灣變動獎金占全薪１／３，日月光如何在劣勢下海外攬才？

少子化、低固定薪高變動薪、學歷貶值，台灣人才庫質與量的劇變，各行各業都有感。

當餅變小，吃的人卻越來越多，企業如何調整人才策略？日月光人力資源處／企業職安處暨公共關係部副總經理李叔霞在天下學習《人才永續頻道》主辦的「2023人才永續國際論壇」分享，日月光如何擴張人才庫、搶贏美國外商，吸引上百位菲律賓高階人才來台落地生根。

以下是演講精華：

我是人資主管，但我過去做了很多跟人資關聯度低的事。我到地區大學當課程評委，也是勞動部職業安全衛生諮詢會委員⋯⋯，很早就滲透在這些組織裡，因為我知道人才就是不夠，如果不影響學校、政策執行者，我們的處境會更艱難。

人才問題是大家的問題，為什麼台灣企業很難找到好人才？台灣的「變動薪」占全薪的三分之一，是所有亞洲國家最高的。我們喜歡給變動薪，意思是努力了才有獎勵，這是我們從小的教育。但這也造成人才流失。

「精緻窮」的一代，企業拿什麼價碼求才？

很多外資企業伸手挖人，他們給的年薪跟原公司加上變動薪的年薪一樣，甚至低於原公司的年薪，但年輕人還是會被吸引，因為人想要「穩定」，希望固定薪越高越好，最好占90％。

現在的年輕人是「精緻窮」的世代。假設一個年輕人剛畢業，月薪大概3萬塊勉強可以過日子，可能幾餐只能吃吐司；如果想要生活娛樂，一年要出去玩一次，至少要3萬5千塊；如果結婚、又生了一個小孩，兩個人加起來起碼要超過10萬塊。

年輕人面臨怎樣的生活壓力？同仁告訴我：「副總，我要養小孩、有車貸、房貸，還有學貸。」雖然台灣的GDP有成長、CPI相對穩定，但薪資成長並不顯著，年輕人其實還有很多壓力。

薪資沒有競爭力，人又變少。111年到117年預估會減少20%的理工人才，人資長的感受一定會很強烈。

還不只Quantity（數量）的問題，還有Quality（品質）的問題。推估117年台灣的大一生數量會超過高中畢業生，基本上高中畢業就可以念大學，大學學歷的鑑別度不足。這是一個生態鏈的問題，台積電吃完頂大生，我們才有辦法吃，所以當台積電以前只吃台成清交，現在連中山、中正都要吃的時候，那我們當然就是往下吃。這是一個現實的社會。

(責任編輯 / 呼延朔璟)