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花蓮慈濟醫院7年前啟動中高齡員工回聘計畫,直到今天回聘率已經達到63%,高回聘率的背後,到底隱藏著什麼秘密?

台灣人的平均退休年齡63歲,比起韓國、日本、美國早5~10年;不過,談到最長壽人口,台灣位居全球第十名,女生和男生比國際平均多8.6和6.7年。這代表台灣人早退休,有更長的餘命充實退休生活。

這一群人如何在退休後被「重新」善用,以解決缺工問題,各大企業開始把目光鎖定他們。

位於花蓮的慈濟醫院,早在7年前便啟動「黃金人口計畫」,將中高齡離職或退休員工回聘,9年下來回聘率達63%,共227人,連現任慈濟醫院院長林欣榮也是回聘員工之一。

秘訣一:退休前3年部署,後展開獨立面談

「我們在同仁退休前3年開始準備,」人力資源室兼職業安全衛生室主任劉曉諭稱。為了方便人資進行個案追蹤,慈濟早在法定退休年齡前3年,便開始便建立資料庫,希望透過先了解,後媒合的方式為同仁找到適合退休後的職位。

之後,人資會展開獨立面談,向員工了解他們對復職安排的期望,和離職原因。據人資多年觀察發現,逾9成同仁是因為「一個原因,兩個族群」而離職,也就是要照顧剛出生的孫子,或是照顧年紀老邁的父母。

對此,慈濟為了回應員工訴求,他們在院內建立托老和托嬰中心,且位置就豎立在2橦醫學大樓的中間。此舉就是為了方便員工在工作的休息時間,也可以抽空查看親人,讓他們安下心來。

秘訣二:尊重同仁選擇,工時彈性

慈濟有90%的回聘員工都回到原來的崗位上,僅有10%實行工作轉移。與坊間很多企業不同,慈濟尊重同仁選擇是否要留在原來職位上。

資深護理師陳素華本身喜歡與人互動交流,一直從事臨床工作。她之所以在2019年退休後仍選擇每星期回院支援2~2.5天,正是因為醫院安排她到熟悉的科別跟診,有時候更會到偏鄉的部落提供醫療服務,她直言:「每次出去都有郊遊的感覺,那是我很喜歡的一個工作。」

尊重同仁選擇的還有彈性上下班。慈濟本來規定同仁一星期至少要上班40小時,但回聘員工則不受此限,只要與主管溝通後,即便是一天3小時,慈濟也十分歡迎。

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