華城電機邁開大步前行：以知識力與創新舞台賦能員工，為企業永續找到全新定義

安員工為首要任務，用綿密學習網絡賦能企業人才

「我們的使命的第一優先就是『安員工』，…」管理處人力資源部經理張信義如此說到，接著才是安顧客、安股東、安社會，四個安有其固定順序，展現出華城電機將員工放在永續發展第一順位的決心。正因如此，張信義說集團早在2010年就成立華城企業大學，以管理與理工兩大學院為基礎，提供同仁從技術到管理全方位的進修課程，讓員工能在組織中持續成長，也讓華城電機邁入轉型升級時，能擁有更強大的人才庫支援。

張信義解釋到，華城企業大學主要肩負起更全面的知識傳遞，每屆都會依照公司目標和市場趨勢開設一連串課程內容，但為了能銜接員工職涯發展，華城電機也以「人才培育中心」給予協助，滿足不同員工在完成公司目標前提下所需要的補給，藉由點線面的綿密知識網絡，讓員工能強化本職學能並成為組織發展轉型的中流砥柱。

張信義也透露自己也是華城企業大學的學員之一，但以非技術背景的情況下選擇參與理工學院，除了感恩公司願意給予的栽培外，自己的目的是希望能更了解組織內部的專業技術。「這麼一來，當我跟不同單位溝通時就能更順暢，…」雖並非本業，但在業界老師的授課下，讓跨部門協同合作能更加順利，也能更了解前線單位的想法以及需求。而執行長室能源管理系統開發中心組長游振廷也分享到，由於每位員工在崗位上成長所需的技能有所不同，因此在這個架構下不只能透過華城企業大學，強化綠能、物聯網等複雜項目，關於程式、繪圖等技能也可以透過培育中心獲得滿足，讓他在能源轉型路上執行能源管理系統開發更加順利，也跟著華城電機從過去的變壓器本業一路成長蛻變。

給予員工發揮創意舞台，以情理與彈性管理凝聚組織向心力

除了在職能上精進，華城電機也提供員工一個能伸展的舞台，張信義說，2021年成立的子公司華城電能即是最好的例子。他表示，組織非常鼓勵員工能善用內部資源發揮創新精神創業，無論是公司內部既有技術、或非公司目前營業項目的新事業，都可以透過內部創業計畫實現。這不僅讓員工對於組織有更緊密的向心力與榮譽心，更重要的是可以站在巨人的肩膀看見不一樣的世界，讓員工與華城電機一起共享榮耀。