打造老闆「自己也想待的職場」，這間小塑膠廠永久實施週休三日！

坐落於台中大雅、傳統工廠林立的神林南路上，今年27歲的嘉澎塑膠外觀並不顯眼。走進堆滿兩層樓高貨品的倉庫中，僅有3位員工在場，一人滿臉笑容地向記者解釋：「今天禮拜五，一半的人休假去了！」

這並非巧合，而是這間老傳產正在推動的新革命——週休三日。過去半年來，每週一和週五各有一半的員工固定休假。

這間銷售耐強酸、強鹼的工業塑膠公司，是台灣最早期的工業配管批發商之一，包含日月光、台灣美光、台灣高鐵、晶華酒店都是客戶，近年台積電建造位於南科的第18廠，也是使用嘉澎的產品。

意外的是，早在推行週休三日前，規模僅19人的嘉澎在人力銀行平台所收的履歷量卻是同業的12倍，平均1個職缺能收百封履歷，且自2020年起已連續4年每年不超過1人離職。

但事實上，嘉澎也曾歷經員工集體出走、營收大減3成的低谷。

接班推轉型，遭酸「二代沒事做了」

時間倒轉回7年前，27歲的嘉澎塑膠二代、現任執行副總王政彥接下父親的事業，在鴻海任職人資的妻子冉祥蕾也隨之加入。「我們想創造一個我們自己都想待的公司。」王政彥說。

有鑒於多數企業接班都面臨經營思維不同的挑戰，王政彥向銀行貸款3,000萬、向父親買下公司，自扛盈虧重責，然而跨世代的爭執也沒少過。

「對我父親來說，業績是最重要的，但對我來說，人才是最重要的。」王政彥深感傳產難以吸引年輕世代，因此力推嘉澎轉型、爭取B型企業認證（編按：需量化評估公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展、客戶關係等5大面向）。

此舉不只被父親視為「不務正業」，更激起老員工反彈。冉祥蕾回憶，當時ESG風氣尚未成形，要資深同仁開始重視節能減碳、參與志工活動、連丟個垃圾也要秤重，「他們的解讀是，二代就是沒事做了，要為自己的名聲鍍金。」她語帶心疼。

在最低谷時，業務員全數出走，營收也受到重挫，卻未動搖王政彥的願景，「對的事，就是要做。」他從頭開始進用缺乏經驗的新人，強化教育訓練，同時設計遊戲化的「嘉澎幣」點數制度，將考績與獎金透明化，更給出法定特休外的10天給薪自主假。

(責任編輯 / 王穎皓)