第一次當主管年齡平均是３０.６歲！經理人親授：成為領導者的第一堂課

數十年來，唐心慧維持一個好習慣，每天下班前她會花1個小時，對當日工作進行反思，「當你每天都在學習、進步時，不覺得很excited嗎？」

「我常說，假如我現在要死掉了，閉上眼睛也是笑的，因為我每一天都過得很精采，」從唐心慧身上，可見主管修煉之路，不只要為員工指路，更要隨時勤拂拭心中的明鏡。

主管永遠沒有「準備好」的一天

宏碁全球人資長林弘道

在宏碁集團服務23年，現掌管全球人力資源部署與人才發展策略重任的宏碁人資長林弘道，從政大公共行政系畢業後，在沒有資訊與商業領域背景下，31歲就當上主管。41歲時，更被公司欽點接任人資長，究竟他是如何十年磨一劍，帶領全球來自40多個國家、逾100名員工，看見未來願景？

攤開他的職涯歷程，勇敢開創、不自我受限，絕對是最貼切的關鍵字。

林弘道的職涯分為三個階段，他從國際行銷業務做起，在高挫折的環境下磨練三年後，後來接觸商業開發，累積跨界、跨組織的協調能力，之後他負責事業群的策略規畫，每年從業務及財務等面向做商業分析，成為宏碁新事業計畫的重要推手。

「三個階段的角色轉換，全都是上了再說！」林弘道笑說，他總是從做中學，也會從書中尋找解答。

▲宏碁全球人資長林弘道。（攝影：卓杜信）

積極的學習心態，讓他迎來第1次擔任主管的契機。2002年，宏碁投入一個國家級的標案，當時他被召集擔任組長，面對不熟悉的交通領域，他翻遍研究、請益專家，最終獲頒營運計畫評選第1名。

靈活的表現，使他被看見。2004年，時任宏碁副總的張善政主動找他參與新計畫，由他擔任科技應用經理，帶領3人團隊。41歲時，他更被董事會欽點接任人資長，在毫無背景下，他硬著頭皮接下任務。

空降又缺乏相關背景，員工難免不服，有歐美同仁甚至直接質問林弘道：「你要帶我們去哪裡？」

憑著對公司文化與脈絡的了解，他耗時半年終於擘畫出未來5年的藍圖，也摸索出一套領導哲學：

「找到每個人的才華，並將他們放對位置。」

(責任編輯 / 杜韋樺)