最成功企業領袖的共同特質 你有情境智力嗎？
作者／羅莎貝絲．摩斯．肯特 Rosabeth Moss Kanter | 天下雜誌出版 | 2023-01-12
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創新始於有人具備足夠的意識，看出某種新需求，同時將時間和注意力投入周遭環境正在發生的事件中。這篇文章將告訴你一份關於20世紀最成功的企業領袖研究發現，「情境智力」是這些人成功的重要關鍵。
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識別情境脈絡已被視為最成功領導者所需的智慧。許多學者試圖定義情境智力（Contextual Intelligence）及其成效。
依據心理學家霍華德．加納（Howard Gardner）和羅勃．斯騰伯格（Robert Sternberg）的研究，1980年代出現了智力具備多種形式的概念。加納定義九種智力形式，而斯騰伯格的理論模型涉及三種，即創造智力、分析智力，以及實用智力等，其中包括適應環境。
安東尼梅約（Anthony Mayo）和尼汀諾瑞亞（Nitin Nohria） 研究20世紀最成功的企業領袖時，特別針對斯騰伯格智力三元論的實用智力，發現情境智力是這些人成功的重要關鍵。
他們認為，極為成功的領導者最顯著的特質，就是他們對宏觀背景因素極為敏感，而且能察覺時機，並且掌握這些機會。
具備情境智力的領導者，透過理解歷史、了解地緣政治和科技發展，進行策略性地思考，藉此解讀時代精神或時代氛圍，根據情境調整自身行為或順勢而為。
相比之下，看不見差異之人，往往無法在情境脈絡之間成功轉換，哈佛商學院教授塔倫．卡納 （Tarun Khanna）在研究西方企業進入新興市場時遭遇的困難時，也曾提出這樣的問題。許多創新和變革專家試圖解構情境智能，稱其為3D思維，利用後見（hindsight）、洞見（insight），以及遠見（foresight）， 整合過去、現在，以及未來，藉此發現可能性。很多分析家認為，情境智力就是好奇心、努力，再加上機緣巧合，也就是天時地利具足。
其他分析家認為，準備工作與深思熟慮的專注力也 是情境智力的一部分，以此作為靈光乍現的養分，如同「機會留給準備好的人」之意。