砸錢讓員工出國進修、組讀書會！一之軒創辦人：公司不能只靠火車頭，每節車廂都要一起往前

今年中秋前夕，一之軒總經理廖明堅和全公司上上下下500多人，為了烘焙業的旺季蓄勢待發，大伙做好加班準備，要在疫情後打出漂亮的一仗。

畢竟過去兩年多來，疫情讓一之軒客流量掉了一成五，所幸去年緊急應變，在總部負責教育訓練的主管建議下，全台26家門市店長走進社區做生意，讓民眾在街坊也能團購買禮盒，彌補各門市損失的營收。

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【小檔案】一之軒

● 創辦人兼總經理｜廖明堅
● 成立｜1980年
● 育才成效｜廖明堅獲台大管理學院「社會奉獻獎及學生利他獎」
● 育才心法｜
1.創辦人帶頭在職學習，全公司參與晨會、讀書會
2.支持員工再進修，考取EMBA、出國觀摩

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今年疫情好轉，禮盒訂單回溫，為確保生產線暢通，廖明堅原打算坐鎮總部，想不到中秋節前一週確診，亂了計劃。

創辦人帶頭啃書，公司如學校

養兵千日，用在一時。好在廖明堅很早就把權力下放，多年來的團隊訓練，養成中高階主管一遇到危機，自動帶領第一線員工解決問題，造就彼此革命情感。

即使最忙的時候廖明堅不在第一線，今年中秋營業額還比去年同期成長五成，關鍵要素跟他推動的「在職學習」有關。

9月底《天下》記者走進一之軒位在新店的總部，首先迎來的不是麵包香，而是校園書香。

每天早上9點，一之軒固定舉行主管會議。會前廖明堅帶著主管們齊聲宣讀12條自律信條，牆上貼滿企業理念、核心價值等標語，他像校長一樣諄諄教誨，提醒大伙這個月為誠信月，勉勵員工要「以誠待人，信守承諾」。

接著總經理秘書也分享過去一週國內外新聞大事，各部門主管依序報告進度，而這些內容都透過內部廣播系統，同步傳送到各樓層正在工作的員工。無論資深、資淺，全都參與這場晨會，掌握新知、了解公司動態。

到了中午，幾位員工齊聚會議室，熱愛閱讀的廖明堅要求各部門每月舉辦一次讀書會，他名片上印著「總學習長」的頭銜，期許自己和員工要終身學習。

「企業是員工最後一所學校，」他認為很多人出了學校就停止學習、停滯成長，然而透過閱讀，反而能激發思考。