林弘道專欄｜你的職涯舞臺在這裡嗎？工作３～５年是關鍵檢核點

讀完這篇文章，可以學到的三件事：

1. 若你看重工作中學習與成長的機會，從兩個具體指標可以觀察評斷是否為好企業。
2. 當你找到好的企業願意提供舞台和機會，還要有兩個先決條件，以確保能力大幅成長。
3. 想要提升個人競爭力，你可以從三種關鍵職能著手。

每到調薪季，員工的心情都很忐忑，每個人都希望拿到理想的調幅。但弔詭的是，在期望與失落交雜的同時，是不是應該也要檢視自己對公司的貢獻度是否有逐年提升？

要確保職務跟薪資提升，最好的做法是提高自己的價值。換言之，職能發展是途徑、提高價值是目的、晉升加薪是結果。要為職涯負責的人是你自己，好的企業負責提供好的舞台跟機會，而這個舞台要靠你自己去爭取。

怎麼選好的企業？不是老闆對員工關懷、尾牙辦得好這些軟性項目而已，檢視企業是否提供舞台給人才，可觀察兩點：(1)營運規模成長；或是 (2)事業範疇成長。簡言之，中大型且勇於創新創業、有活力的公司，通常較有這類機會。

但公司成長，是否將機會優先給既有員工？如果每次公司產生的機會，都給對外招募的人才、甚至引進空降部隊，就必須考慮清楚。

突破職涯關鍵兩要素：敢接、肯學

當找到好的企業願意提供舞台和機會，你還要有兩個先決條件：(1)敢接；(2)肯學。

像宏碁本身就積極鼓勵內部微型創業，提供許多跨職能的發展機會，這讓我從一開始做網際網路與遠端服務相關業務行銷，新事業的規劃與發展，之後陸續擔任電子化服務事業群的策略規劃幕僚、PC事業群負責全球營運相關的整合性專案管理，最後接任全球人力資源工作。

之所以能有大跨度的輪轉，不是我厲害，是環境允許。

至於提升競爭力要發展什麼職能？可分成3類：(1) 專業職能、(2) 核⼼職能、(3) 管理職能。

專業職能就是你名片上的部門與頭銜，這很可能跟你大學所學有關，也是引你步入社會的踏腳石，但它並不代表你的優勢，只是反映你的工作內容。而核心職能通常是隨著特定組織型態，慢慢訓練發展出來，例如專案管理、溝通協調、規劃分析、產品管理、設計思考力等。至於管理職能，代表的是你能為公司帶來的最大影響力。

(責任編輯 / 杜韋樺)