林弘道專欄｜你的職涯舞臺在這裡嗎？工作３～５年是關鍵檢核點

從職涯目標，推導出水平或垂直發展

職能發展又可分成「水平發展」與「垂直發展」，選哪個好？沒有標準答案，一切取決於你的特質優勢以及如何設定個人目標。水平發展著重於跨域，也就是現在常聽到的T型、π型人才，但也有不少人選擇專注於單一職能。

其實職涯不一定要跨域，有些專業可以窮極一生鑽研，有些專業則是入門容易、以發展廣度為主。有個評核指標，就是你的專業職能「是否具備高度進入障礙」。例如，半導體的光刻技術（EUV）是目前半導體先進製程裡的關鍵技術，若你有此類技能，持續專注在此領域研發，或許也能持續提升個人價值。

不過面臨當今VUCA不確定性的世界，多數工作者已不再只要重複昨天的工作，專注在提高生產力即可，而是必須不斷解決新的複雜問題、應對新的外在變化與環境的挑戰，這時若緊抱著單⼀職能、完成服從標準流程的⼯作，未來恐有被人工智慧取代的隱憂。

這時不妨考慮跨域，而跨域不只是比原本多一個技能，還有兩個重點：(1) 跨域能力整合後產生的洞見；(2) 平行協作與大規模專案的整合能力。當你的這兩項能力被主管看見，職涯就有機會向上跳。

固守沉沒成本，恐失去更大舞台

那麼如何評估職能需調整？我建議3～5年是一個Check Point（檢核點），你可以問自己對此領域是不是仍保有熱情？還是其實只是「I can do that.」（可以勝任）而已。

在此我想提一個「沉沒成本」的迷思：

許多人考慮跨域或轉換跑道時，會擔心過去投注的心力或經驗就此歸零，但若你因此遲遲不敢踏出舒適圈，之後蒙受的損失可能更巨大。

像我投入新事業8年，後來轉到PC事業做專案管理時，就有朋友感到疑惑說：「你好不容易爬到事業單位主管位置，為什麼要跨到另一個不同的事業再蹲低、從頭學起？」其實我只是一心想學新東西，結果證明走這段路讓我累積多重職能，解決複雜問題的能力與洞見力也迅速提升。

所以工作人不要陷入沉沒成本的迷思，也別被工作頭銜給框限住，當你敢接受挑戰、肯學習，放長遠規畫職涯，更有機會走出不同的路。

(責任編輯 / 杜韋樺)