生一胎１０萬、４４天全薪假隨你請，這家銀行為何那麼敢給？

李建興強調，這些數據並非第一銀行為了「達標」有意調整，就他觀察，女性在初期的筆試考核表現更佳，但到了中高階主管考核，男女性在專業表現上幾乎沒有差別，「這就是落實性別友善政策後後自然發展出來的比例。」

其實有不少金融業高管認為，女性之所以中高階主管比例較低，也是「自然發展」的結果，沒有任何不平等可言。但第一金獨立董事、台灣經濟研究院研究二所副所長林虹妤並不這樣認為。

「20年前剛進銀行的時候，整個企金部門15個人只有我1個女生，」林虹妤表示，儘管時代已有所不同，業務分工上可能更趨均衡，但當家庭與工作需要同時兼顧時，「講得直白點，犧牲通常都是女性。」在此前提下，女性自然難以在業績導向的金融業交出與男性同樣亮眼的成績。

「但就我看來，第一銀確實在溝通及升遷管道上比較透明，也沒有太強烈的英雄主義文化。」林虹妤表示，不是每個人都有相同目標，一銀至少給出了比較大的空間，讓員工能做出不同的生涯選擇。

不「打假球」，制度透明是關鍵

對此，同樣是民營銀行轉來一銀、且剛請完產假歸來的廖婕辰特別有感。她提到，有些民營銀行的考核機制不透明，績效好壞似乎都取決於主管的「一念之間」，導致假別擺在那邊，就是沒人敢用。

「平常大家連生理假都不敢請，加班都不敢報，因為沒人知道請下去會不會影響到考績，更何況是產假？」相較之下，她認為第一銀行的機制足夠透明，考取多少專業證照、達成多少業績能升遷，都有清楚標準能評估，「不用擔心因為懷孕而影響升遷。」

楊惠如則解釋，第一銀行面對孕期員工會拉出來個別考核，不僅不會讓孕期影響考核，還會詢問同仁是否有調整工作職務的需求。

「說實話制度大家都有，也大同小異，但如果員工不敢用，那其實都是虛的。」

如何形塑組織文化、強化員工的心理安全感，讓他們知道公司是「玩真的」，才是楊惠如認為最重要的事情。

李建興最後也提到，台灣因少子化的關係勞動力不斷下滑，加上金融業大多是業內流動，性別友善政策不僅能吸引人才，更是留才留心的重要手段。

(責任編輯 / 杜韋樺)