從小秘書到亞洲最有權勢女性，關鍵是善用女性柔韌領導力

從1990年開始，上銀展開全球布局，我們也開始體驗跟形塑多元化的組織能量以及柔韌的文化。當然這個過程不是那麼容易，充滿挑戰跟刺激。

在多元職場的建構裡，如何在不同族群當中，把整合多元化的創新和創意，創造出一個可能性，我覺得這是困難的部分，我一直在思考這個問題。

面對快速變遷的環境，我們最需要的是什麼？要談「心」和「韌性」，尤其不管是產業的永續或者是國家發展，人才是關鍵。那我們可以做什麼？身為領導人，我唯一想到的是「創造機會」，創造讓年輕世代發揮的機會、不同族群發揮的機會，這些機會可能來自於很多的角落。

面對新冠肺炎的其利斷金

2020年新冠肺炎發生的時候，我們立即捲起袖子開始製造口罩，在40天內我們完成這個任務。我就想到我可以記錄這一段特別的過程，因為它是產業發展一個很重要的見證。從這個紀錄影片可以看到，我們整個上中下游產業鏈是完整的，即使很多人外移了，可是還是有些人留守在台灣。可貴的是，我們有不同時代的工程師，有老工程師，也有已經退休的工程師，還有年輕工程師日以繼夜的，完成這個偉大的任務。

那個時候我是非常驕傲的，這個過程還讓我體會到一句話—歲月靜好。因為有一群人默默為我們負重前行，有時候是我們當為別人負重前行的人，也是因為這樣子，台灣才會很可愛。

理性碰上感性，擴大創新的可能性

另一個故事是「當機器人遇上古典音樂」。2019年，上銀科技30週年時，我一直在思考，要如何做一個特別不一樣的。所以我就找國立台灣交響樂團，我們開始去構思這個可能性—第一次讓機器手臂登上台中歌劇院的舞臺。

我們有一群年輕表演者和年輕工程師，他們要去完成這件事，這裡頭也考驗工程師，如何跟表演者、舞者一起合作？還要讓機器手臂參與其中，我們也因此激起了更多思考。

那兩天有3000多位的觀眾入場。那一次讓我們體會很多，我們平常都以為，是精密機械要談精準度，可是事實上藝術它更講求精準度，當音樂下去的時候，你機械手臂可不可以同步啓動？它是很困難的，所以「精準度」讓我們有另一種可能的發想，很多思維又可以在這裡呈現。