「換了位置就換了腦袋」本就必要！拜耳全球人資長：小心升遷悖論
作者／高士閔 | 2023-06-08
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《彼得原理》指出，在組織當中，每位員工都將升遷到他無法勝任的職位為止，卻有一位台灣人違反了這項原則，從外商分公司一路晉升到《財星》（Fortune）500大企業的C級主管，她是怎麼做到的？
圖片來源：劉國泰
所謂safe to try，是當同仁針對一項議題，討論到一定程度時，要有人跳出來問：可以做決定了嗎？決策的風險有多大？我們可以承受嗎？如果可以，就做吧！不用什麼議題都要有100%把握。
「如果不了解現況，是無法改變現狀的。」林紹婷總結，不論是新職位、新公司都一樣，光有ambition（企圖心）是不夠的，必須有能力、還要契合當下的需求，才會有performace（表現），也才可能得到promotion（拔擢）。