林弘道專欄｜如果AI讓我３天完成工作，另外２天能不上班嗎？

最近我在人資長群組中聽到有趣的討論，在公司推動使用AI後，許多工作者會產生「生產力提高的報酬應該歸員工還是公司？」的疑惑，有人提出如果AI可以讓我3天就完成所有工作，另外2天能不能不來上班的想法。

我認為這種論點對追求卓越的企業而言是危險的。

為什麼？先從近期宏碁（acer）研究兩間性格完全不一樣的企業——「柯達」和「YAMAHA」——的對比來看。

同是龍頭企業，為何一個破產、一個成為多方霸主？

柯達（Kodak）是傳統相機和底片的霸主，更成功轉型成為數位相機的領導者，然而，原本有機會成為造局的柯達卻不敵橫空出世的智慧手機，短短幾年就破產收場；YAMAHA則是一間有如變形蟲企業，從鋼琴維修起家，一路投入樂器製作、電子樂器、電子訊號處理器、家具、引擎、船舶、玻璃纖維、游泳池、藻類生物科技等......無所不包，甚至虛擬歌手「初音未來」的核心取樣技術，也來自YAMAHA，勇於創新、不怕失敗的精神，讓這間百年企業至今屹立不搖。

這兩間企業創立時間只相差一年，結局卻大不相同，我認為關鍵點就是「成長型思維」，無論是經營企業或職涯，都會面臨一樣的抉擇：當你懂得使用AI來提高工作效率，釋出的時間是要用來追求突破、不甘受制於現有規則？還是滿足現狀，追求舒服？

輝達（NVIDIA）執行長暨創辦人黃仁勳告訴我們答案：「Run, don't walk」！早期紅利消退的速度可能比你想像的還快，機會之窗不會太長。

當企業開始大量投入相關的技術以及流程改善後，工作職位必然減少，剩餘的勞動力要多做、多想一步才能創造價值、尋找出口，若總是漫步觀望別人怎麼做，等待結果出爐再決定自己要不要起跑，其實就是放棄了自由探索的權利，也早已錯失先機。

例如因為AI，許多非資訊背景的人開始會寫程式了，如果你已經能夠用AI寫程式，讓自己工作更輕鬆，是不是能推己及人，在企業要AI轉型時扮演更重要、積極的角色？否則未來2～3年，企業對於AI寫程式的框架與規範都會成熟，你只能當一位遵守遊戲規則的追隨者。

別讓思考受限於「工作」，而是作為一個「人」

我們要跳脫「工作內容」的框架，把自己當作能創造價值的「人」來思考，如果你是一個工程師，每天的工作就是寫一萬行code，以功能面思考，AI幫你快速完成工作，你當然可以早點下班，然而如果思考自己能夠為客戶、合作夥伴、企業帶來什麼價值，你會更進一步思考如何創新，而不是停留在原地。

(責任編輯 / 杜韋樺)