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重視直接溝通的AI新創Appier,想方設法打造暢通的交流管道,成功讓來工作一年半的研發替代役勇於開口提出建言,獲技術長採納。Appier如何打破「沉默魔咒」,讓創辦人到替代役都能溝通無阻?

因為相信公司具開放心態可接受各式建言,鄧安哲看到技術長蘇家永有空時,便直接把他拉進會議室裡討論。相關團隊交流後認為可行,便迅速調集資源與人力,最後也成功提升工作效率。

李婉菱很感謝與欣賞員工願意真心發問,她解釋,那代表組織擁有足夠強的信任基礎。

雖然她可能認識不完新同事,但具有心理安全感氛圍的組織,已能確保她有辦法收到盡可能多的員工意見。

(本文轉自天下雜誌,未經授權,請勿轉載)

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