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如何實現職場性別平等,讓人才不被浪費?諾貝爾經濟學獎得主告訴我們,是時候改變傳統的工作模式了。

答:疫情期間,家庭照顧的需求變得非常大,有學齡兒童的父母投入家庭的時間相比以前成倍增長。我們從這可怕的幾年裡學到了,無需在現實中相聚,我們就可以做很多事情。因此,疫情儘管可怕,卻帶來一線希望:我們已經降低了靈活性的代價,減少了對貪婪工作的需求。

問:是的,我確實想問未來發展的問題,因為當妳描述那對科技業夫妻時,我突然意識到他們做的是非常合算的決定。他們本可以找份不那麼貪婪的工作,這樣就能更平均地分擔照顧孩子的責任,但以家庭單位來說,這個決定是最大化資源的方法。妳認為未來會如何發展?

答:解決方案並不簡單,但其中之一是降低貪婪工作的價值,創造那種大家能在需要時相互代班的工作模式。我知道有些人會告訴我這是不可能的。但事實上,在婦產科、麻醉科、兒科、獸醫院,都是這樣做的;在許多銀行決策中也能看到。如果在這些行業都可以藉助驚人的科技實現,可能在其他領域也可以實現。

另一個解方是改善照顧幼兒的時間成本。你知道,以國家層面來講,這種做法已經行之有年,它叫做公立學校。問題是,從幾歲開始?比方說,瑞典的公立托育從1歲就開始了。此外,我們應該提倡「幼吾幼以及人之幼」,到那時候,我們就不會爭論是否應該投資公立托育,因為這雖然是在降低照顧別人孩子的成本,但同時也是為了自己的同胞、自己的孩子。

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